Nøkkelforskjellen mellom tjenende lederskap og transformasjonsledelse er at i tjenende lederskapsstil er lederens fokus på hans tilhengere, mens i transformasjonsledelse er lederens fokus mot organisasjonen og organisasjonens mål.
Lederskap er ikke kun ment for toppnivå; ledere finnes på alle nivåer. Dessuten kan ulike strategier og praksiser skape en unik lederstil. Tjenende lederskap og transformasjonsledelse er to slike lederskapsstiler. Enkeltpersoner og organisasjoner kan finne suksess med begge disse lederstilene.
Hva er tjenerledelse?
Hovedkonseptet bak Servant Leadership er at ledere skal tjene mennesker. Tjenende ledere deler således autoritet, prioriterer ansattes behov og gir maksimal støtte til å utvikle seg og prestere så mye som mulig. På grunn av denne oppførselen opplever ansatte høyere grad av tillit til sine ledere, og de vil stå fritt til å foreslå sine egne ideer for å forbedre organisasjonen og individuell vekst.
Dessuten fokuserer en tjenende leder på veksten av samfunnene han tilhører. Han eller hun har heller ingen interesse i å samle makt og autonomi.
Kjennetegn
Nedenfor er de vanligste egenskapene til tjenerledelse
- Listening
- Empati
- Healing
- Persuasion
- konseptualisering
- Foresight
- Stewardship
- Awareness
- Bygge fellesskap
- Forpliktelse for folket
Hva er transformasjonsledelse?
Hovedkonseptet bak transformasjonsledelse er å oppmuntre, inspirere og motivere mennesker til å komme inn på neste nivå i karrieren. Det vil bidra til å gjøre fremtiden til organisasjonen vellykket. Videre betraktes transformasjonsledelse som en prosess der "ledere og deres tilhengere løfter hverandre til høyere nivåer av moral og motivasjon".
Transformasjonsledere inspirerer og motiverer arbeidsstokken sin uten å kontrollere. Dessuten stoler de på at trente ansatte blir bemyndiget, til å ta myndighet over beslutninger i deres tildelte oppgaver. Dette er også en lederstil som gir ansatte nok plass til å være kreative og proaktive og finne nye løsninger på rådende problemer.
Kjennetegn
- Demonstrerer moralske standarder i organisasjonen og lokker andre til å følge dem.
- Fytter en etisk arbeidsstasjon med klare verdier, prioriteringer og standarder
- Skaper også organisasjonskultur ved å oppmuntre ansatte til å gå videre med et åpent tankesett
- Mer oppmerksomhet på autentisitet, assistanse og åpen kommunikasjon
- Fasiliterer opplæring, men lar ansatte ta beslutninger sine egne beslutninger og ta myndighet til oppgaver
Hva er likhetene mellom tjenerledelse og transformasjonsledelse?
- Både tjener- og transformasjonslederskapsstiler er menneskeorienterte.
- De understreker viktigheten av å sette pris på og verdsette mennesker samtidig som de styrker, trener og promoterer dem.
- Faktisk er begge teoriene mye mer likeverdige når det gjelder å legge vekt på individualisert omtanke og verdsettelse av følgere.
- I tillegg er begge disse lederstilene innflytelsesrike.
- I begge disse lederstilene lar ledere sine følgere ta egne beslutninger og jobbe med deres evner.
- Dessuten har de høy tillit til sine ansatte.
Hva er forskjellen mellom tjenerledelse og transformasjonsledelse?
Lederskapsfokuset er nøkkelforskjellen mellom tjenende ledelse og transformasjonsledelse. I tjenende ledelse tjener lederen sine følgere, mens i transformasjonsledelse får lederen sine følgere til å engasjere seg i og hjelpe organisasjonens mål.
Transformasjonsledere er mye mer avhengige av sine karismatiske egenskaper for å påvirke følgere, mens tjenende ledere påvirker følgerne sine ved den tilbudte tjenesten. Transformasjonsledere tror ansatte er drivkraften for organisasjonens mål, men tjenerledere har mer bekymring for individuelle mål for å forhindre at ansatte blir ulykkelige og stillestående.
Den følgende tabellen oppsummerer forskjellen mellom tjenende lederskap og transformasjonsledelse.
Summary – Servant Leadership vs Transformational Leadership
Selv om begge lederstilene er menneskeorienterte, er lederfokuset deres helt annerledes. Den viktigste forskjellen mellom tjenende ledelse og transformasjonsledelse er at tjenerledelse angår lederen som tjener sine tilhengere, mens transformasjonsledelse angår leder som engasjerer seg i og støtter organisasjonsmål.
