Transaksjonelt vs transformasjonsledelse
Lederskap er en egenskap som bare finnes hos noen få individer, men dette er menneskene som spiller en viktig rolle i enhver organisasjon når de gir veiledning til de underordnede. Dermed er de som ror på en båt i en vannmasse. Med tidens gang kan organisasjonsstrukturer og teknologier ha endret seg, men rollen som leder forblir like viktig som alltid. Transaksjonelle og transformerende ledelsesteorier er to av de mange forskjellige ledelsesteoriene som foreslås og praktiseres av mennesker i forskjellige organisasjoner og omstendigheter. Det er forskjeller mellom de to lederstilene som vil bli oppregnet i denne artikkelen. Å forstå disse forskjellene kan være nyttig for alle som følger lederkurs.
Transaksjonsledelse
Dette er en lederstil der lederen tar hjelp av belønninger og straffer for å motivere medarbeidere til å nå organisasjonens mål. Ansatte har en tendens til å motta belønninger når de blir sett på å jobbe hardt for å nå målene satt av lederen mens de blir straffet for brudd på mål og forventninger til lederen. Belønningene kan ta form av bonus, insentiv og ros fra lederen. På den annen side kan degradering, tilbakehold av bonus etc. brukes som straff av lederen. Lederen må imidlertid forstå at belønning og straff kun er verktøy for å nå organisasjonens mål, og det er en grense for hvilke verktøy som kan brukes. Grunnen til at denne stilen kalles transaksjonell er på grunn av bruk av belønninger i bytte mot ytelse.
Denne lederstilen er fruktbar under normale omstendigheter for å tillate jevn flyt av daglige operasjoner, men manglet i tider når det er behov for å veilede organisasjonen eller gi en følelse av retning til de ansatte. Transaksjonsledelse er ideelt for å sørge for at alt fortsetter å gå knirkefritt. Ledere som mangler autoritet har funnet denne lederstilen å være svært effektiv. Ledere i overgangen bruker også denne stilen for å beholde kontrollen.
Transformasjonsledelse
En leder som praktiserer transformasjonsteori om lederskap, ser foran bare å administrere den daglige driften og har et ønske om å endre sine underordnede mens han leder denne transformasjonen. Dette er en stil som krever karisma, intellekt, inspirasjon og individuell omtanke fra lederen. Lederen prøver å få kontakt med de ansatte i et forsøk på å danne et følelsesmessig bånd. Lederen prøver å utvikle relasjoner med ansatte til tross for at han behandler dem rettferdig. Han gir oppmuntring til ansatte som setter sin tillit og tro på lederen. Fokuset i denne lederstilen er ikke på belønning og straff, men på å bygge et team gjennom samarbeid og motivasjon av de underordnede.
Hva er forskjellen mellom transaksjons- og transformasjonsledelse?
• Transformasjonsledelse er basert på relasjoner, mens transaksjonsledelse er basert på utveksling av belønninger og straff.
• Transaksjonell lederskapsstil passer ledere med liten autoritet, mens ledere med karisma og innflytelse utnytter transformasjonsledelse best.
• For ledere i omstilling og for de som bare ønsker å sikre jevn daglig drift, er transaksjonsledelse ideelt.
• Transformasjonsledelse ønsker endring hos de ansatte til beste for organisasjonen og bruker inspirasjon og karisma for å gjennomføre denne endringen.
• Begge lederstiler har sine egne fordeler og ulemper, og en leder må til tider benytte seg av begge for å nå organisasjonens mål.
