Coaching vs Feedback
I utgangspunktet føles de to ordene coaching og tilbakemelding så veldig forskjellige når du hører dem. Det er på grunn av oppfattede forskjeller mellom de to konseptene slik vi har kjent dem siden barndommen. Tross alt, handler ikke coaching bare om å gi instruksjoner til noen og tilbakemelding om å gi informasjon om noens prestasjoner til ham? På en arbeidsplass er både coaching og tilbakemelding viktig for en leder og han må bruke de to begrepene fornuftig. Det er imidlertid bedre å forstå nyansene i de to begrepene før du bruker disse prinsippene.
Coaching
For å øke potensialet til de ansatte, brukes coaching som verktøy effektivt av ledere på en arbeidsplass. Dette er en ferdighet som søkes hos ledere og anses som viktig for utvikling av kjernekompetanse i arbeidsstyrken. Coaching er vanskelig å visualisere på en arbeidsplass hvis alt man har sett i navnet til coaching er å undervise klasser organisert for å formidle kunnskap i noen få fag til klare konkurrerende eksamener. På en arbeidsplass handler coaching om å bringe positive endringer i atferden til arbeidsstyrken. Det blir klart for selv en utenforstående at coaching uten tilbakemelding er ufullstendig, og man kan ikke forvente en endring i atferden til en person før han får tilbakemeldingen fra sin trener.
Tilbakemelding
Tilbakemeldinger er en viktig del av opplæringen av et individ og regnes som en uformell metode for å prøve å få til endringer i atferden til ansatte på arbeidsplassen. Tilbakemeldinger oppfattes mer som et positivt råd eller evaluering. Tilbakemelding er et instrument i hendene på en coach for å forbedre ytelsen til arbeidsstyrken. Tilbakemeldinger, hvis de er i form av konstruktiv kritikk, kan oppnå underverker ettersom folk liker å vite hvordan de har det og hva de bør gjøre for å forbedre seg.
Hva er forskjellen mellom coaching og feedback?
• Tilbakemelding er en integrert del av coaching bestrebelser, selv om det motsatte av dette ikke er sant, og tilbakemelding krever ikke coaching
• Tilbakemelding fokuserer på fortiden mens coaching fokuserer på fremtiden
• Tilbakemelding gjør en selvbevisst, og han innser sine styrker og svakheter
• Men uten ytterligere assistanse i form av coaching, er tilbakemeldinger ineffektive
• Tilbakemelding er bare ett av verktøyene i hendene på en coach for å bringe endringer i atferden til de ansatte og for å utvikle lederegenskaper
• Tilbakemelding er informasjon om fortiden som gis nå for å ha en effekt på fremtiden
