SWOT vs TOWS
Selv om SWOT og TOWS ser ut til å bare stokke bokstaver, utover det, er det en forskjell mellom SWOT og TOWS når det gjelder analysesekvensen. I dagens konkurranseutsatte forretningsmiljø er det en stor utfordring for ledere å ta beslutninger på vegne av organisasjonen. Derfor, for å ta viktige strategiske beslutninger, er de bekymret for ulike verktøy og teknikker som SWOT- og TOWS-analyse. Begge disse teknikkene kan være nyttige for å analysere et selskaps makro- og mikromiljø. Denne artikkelen gir deg en analyse av forskjellen mellom SWOT og TOWS.
Hva er SWOT?
SWOT-analyse kan identifiseres som et av de viktige strategiske planleggingsverktøyene som kan brukes til å evaluere et selskaps mikro- og makromiljø. SWOT står for Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats som angitt i diagrammet nedenfor.
Strengths
Styrker inkluderer de områdene bedriften er god på. Å identifisere disse områdene vil være svært fordelaktig når man legger planer for utviklingen av selskapet. Disse kan omfatte ting som selskapets rykte, kompetent arbeidsstyrke, innovative produktdesign og geografisk plassering, kostnadsfordeler ved selskapet, osv.
Svakheter
Svakheter kan omfatte områder som må forbedres, for eksempel mangel på avansert teknologisk utstyr, mangel på effektivitet i arbeidsstyrken osv.
Trusler
Organisatoriske trusler kan omfatte trusler fra konkurrentene, trusler om substitutter, kunders forhandlingsstyrke, leverandørers forhandlingsstyrke, trusler fra nye aktører.
Opportunities
Muligheter er fordelene oppnådd gjennom eksterne miljøfaktorer som muligheter for virksomhetsutvidelser eller gunstige offentlige reguleringer.
Etter å ha analysert disse faktorene, vil ledelsen være i stand til å legge planene for å få fordelene ved selskapets styrker og muligheter samtidig som risikoen skapt av eksterne trusler og interne svakheter minimeres.
Hva er TOWS?
En TOWS-analyse er nesten lik SWOT-analyse, men i TOWS-analyse blir truslene og mulighetene først analysert og svakhetene og styrkene analyseres til slutt. TOWS-analyse kan føre til produktive lederdiskusjoner om tingene som skjer i det ytre miljøet i stedet for å vurdere selskapets interne styrker og svakheter.
Etter å ha analysert alle faktorene knyttet til trusler, muligheter, svakheter og styrker, kan ledere legge planer for at selskapet skal utnytte fordelene ved muligheter og styrker ved å minimere den negative effekten av svakheter og trusler.
Hva er forskjellen mellom SWOT og TOWS?
• Den største forskjellen mellom SWOT- og TOWS-analyse er rekkefølgen at ledere er bekymret for styrker, svakheter, trusler og muligheter ved å ta strategiske beslutninger.
• I TOWS-analyse er det første fokuset på trusler og muligheter, noe som kan føre til produktive lederdiskusjoner om tingene som skjer i det ytre miljøet i stedet for å vurdere selskapets styrker og svakheter.
• I SWOT starter innover analyse først; det vil si at selskapets styrker og svakheter analyseres først for å finne styrkene for å fange mulighetene og identifisere svakhetene for å overvinne dem.
