SWOT vs PESTEL-analyse
Begge, SWOT og PESTEL, er verktøy for å analysere forretningsmiljøet, og det er svært viktig å vite forskjellen mellom SWOT og PESTEL for å avgjøre hvilket verktøy som skal brukes. I det organisatoriske perspektivet, for å ta viktige strategiske beslutninger, er ledelsen alltid opptatt av interne og eksterne miljøfaktorer (mikro- og makrofaktorer) som påvirker deres forretningsdrift. SWOT-analyse kan brukes til å identifisere den nåværende markedsposisjonen til selskapet mens PESTEL brukes til å identifisere virkningen av eksterne miljøfaktorer som kan påvirke i forretningsutvidelser. Denne artikkelen beskriver både verktøy og analyserer forskjellen mellom SWOT- og PESTEL-analyse.
Hva er SWOT?
SWOT representerer styrker, svakheter, muligheter og trusler. SWOT brukes til å evaluere et selskaps interne miljø ved å identifisere styrker og svakheter og også for å evaluere det eksterne miljøet ved å identifisere muligheter og trusler. Et selskap kan utvikles ved å identifisere dens interne styrker og fokusere på disse områdene samtidig som effekten av svakhetene minimeres. På samme måte kan selskapets tilknyttede risikoer reduseres ved å identifisere de eksterne truslene, og selskapet kan utvides ved å vurdere mulighetene som oppstår i det eksterne markedet.
Hva er PESTEL-analyse?
PESTEL-faktorer er nyttige for å evaluere det ytre miljøet (makromiljøet) i organisasjonen. PESTEL står for politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, økologiske og juridiske faktorer.
Politiske faktorer gir uttrykk for at virkningen av de politiske partiene og deres ulike retningslinjer og prosedyrer kan påvirke den normale forretningsdriften direkte. Hvis et bestemt land står overfor en krise eller en krigssituasjon, kan plutselige beslutninger tatt av de politiske partiene ha innvirkning på virksomhetene på mange måter.
Når man vurderer de økonomiske faktorene, kan endringer i inflasjonsrater, renter, handelsblokker, internasjonal konkurranseevne, råvarepriser, skatteregimer, global finansiell stabilitet ha innflytelse på selskapene på mange måter. Endringer i valutakursene kan direkte påvirke virksomhetene som er involvert i internasjonale virksomheter, dvs. import og eksport.
Sosiale faktorer som demografiske, kulturelle og varierende oppfatninger av kunder kan ha en positiv eller negativ innvirkning på organisasjonen. Kundens preferanser endres med tiden, i henhold til deres kulturelle verdier, tro og holdninger. Demografiske trekk som alder, kjønn og yrkesnivå påvirker også sosiale faktorer.
Teknologiske faktorer uttrykker hvordan teknologien påvirker driften i organisasjonen. Bruken av avansert teknologi øker produktiviteten og effektivitetsnivåene til bedriftens ytelser. Økologiske faktorer uttrykker klimaets påvirkninger og de geografiske faktorene mot organisasjonen. Juridiske faktorer forklarer virkningen av lovverket og advokatpraksisen som må følges av organisasjonene. Disse lovene er pålagt av regjeringen og regulerende organer for å sikre at alle selskapene opererer på samme nivå, og derfor må selskapene overholde dem.
Hva er forskjellen mellom SWOT- og PESTEL-analyse?
• Den største forskjellen mellom SWOT- og PESTEL-analyse er at PESTEL brukes til å analysere et selskaps eksterne miljø, mens SWOT kan brukes til både interne og eksterne evalueringer.
• SWOT-analyser kan brukes til å identifisere den nåværende markedsposisjonen til selskapet, mens PESTEL brukes til å identifisere virkningen av eksterne miljøfaktorer som kan påvirke forretningsdriften, spesielt når forretningsdriften utvides til forskjellige andre regioner.
