Nøkkelforskjell – koordinering vs samarbeid
Selv om koordinering og samarbeid begge er svært viktige aspekter ved gjennomføring av prosjekter, er det forskjell på de to. Når man leder et prosjekt, er dette vanligvis ikke, og individuell innsats tvert imot er det en kollektiv innsats hvor mange individer er knyttet til prosjektet gjennom ulike aspekter. Mens noen kan håndtere økonomi, kan andre håndtere planlegging. Likeledes er det mange komiteer som jobber for å oppnå prosjektet. I et slikt scenario er koordinering og samarbeid mellom individene avgjørende. Først, la oss definere de to ordene. Koordinering kan defineres som handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt. På den annen side refererer Samarbeid til å jobbe sammen mot et felles mål. Dette fremhever at det er en sentral forskjell mellom koordinering og samarbeid. Denne artikkelen tar sikte på å gi en bedre forståelse av de to ordene og forklare forskjellen.
Hva er koordinering?
Koordinering refererer til handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt. Når du leder prosjekter eller annet gruppearbeid innenfor organisasjonsmiljøer, er koordinering mellom arbeiderne så vel som avdelingene avgjørende for å prestere godt. Når det er en aktiv koordineringsprosess, er det lettere å overføre informasjon fra en til en annen. Dette skaper en atmosfære der alle arbeidere eller medlemmer er klar over prosjektet eller bestemte mål.
Koordinering er også viktig når du deler ressurser og informasjon. La oss ta et eksempel på deling av ressurser. Hvis en avdeling er uvitende om ressursbruken, kan dette påvirke den generelle ytelsen ettersom de kan bli forsinket i prosedyrer.
La oss ta et annet eksempel på informasjonsdeling. For et bestemt prosjekt organiseres det en innsamlingsaksjon. Arrangementet ender opp med å bli en total katastrofe på grunn av manglende koordinering mellom de ulike komiteene som matkomiteen, økonomikomiteen osv. Dette kaoset er et resultat av ineffektiv koordinering. La oss nå gå videre til neste ord.
Hva er samarbeid?
I motsetning til koordinering som legger vekt på å forhandle med andre, refererer samarbeid til å arbeide sammen mot et felles mål. Samarbeid er ikke bare en positiv egenskap, men også en obligatorisk funksjon dersom gruppen ønsker å prestere godt. Å samarbeide med andre refererer til det å jobbe med alle teammedlemmene eller arbeiderne.
Dette kan ofte være en svært utfordrende oppgave, da folk kan ha skjevheter, fordommer, særegenheter osv. Ofte blir disse en sterk barriere mot samarbeid. Men når du gjør gruppearbeid, er det nødvendig å være fleksibel for å kunne jobbe effektivt med andre og ha et åpent sinn. Hvis arbeiderne ofte blir minnet om at de alle jobber mot et felles mål kan samarbeidet bli bedre. I de fleste organisasjoner skjer det en usunn konkurranse som reduserer samarbeidsnivået mellom arbeiderne.
Dette fremhever at selv om de to prosessene er like viktige for effektiv ytelse, er disse forskjellige fra hverandre. Forskjellen som eksisterer mellom de to kan oppsummeres som følger.
Hva er forskjellen mellom koordinering og samarbeid?
Definisjoner av koordinering og samarbeid:
Koordinering: Koordinering refererer til handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt.
Samarbeid: Samarbeid refererer til å jobbe sammen mot et felles mål.
Kjennetegn ved koordinering og samarbeid:
Fokus:
Koordinering: Koordineringshøydepunkter ved forhandlinger og også spredning av informasjon og ressurser slik at det garanterer effektiv ytelse.
Samarbeid: Samarbeid fokuserer på å jobbe sammen for å realisere et mål.
Issues:
Koordinering: Mangel på koordinering kan føre til forvirring og feiltolkning blant arbeidere.
Samarbeid: Noen medlemmer er kanskje ikke villige til å samarbeide med andre. Dette kan tydelig påvirke den generelle måloppnåelsen.
Image Courtesy: 1."President Reagan holder et ov alt kontorsmedarbeidermøte i 1981". [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Amerikanske og indonesiske sjømenn spiller dragkamp under et Sports Day-arrangement til støtte for Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 i Jakarta, Indonesia, 28. mai 2013 130528-N-YU572-332 Av MC1 Jay C. Pugh [Public domain], via Wikimedia Commons
