Nøkkelforskjellen mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming til konflikt er at den tradisjonelle tilnærmingen til konflikt anser konflikter som unngåelige, mens den moderne tilnærmingen til konflikt anser konflikter som uunngåelige.
Konflikthåndtering er en av de viktigste bekymringene i HR-prinsipper. Det er praksisen med å kunne identifisere og løse konflikter fornuftig, rettferdig og effektivt. Konflikter er vanlige på alle arbeidsplasser. Dermed bør ledere ha grunntanken om å håndtere konflikter. Det er fem konflikthåndteringsstiler: imøtekomme, unngå, samarbeide, konkurrere og gå på akkord. Tilnærminger og visjoner angående konflikter endret seg imidlertid med tiden.
Hva er den tradisjonelle tilnærmingen til konflikt?
Tradisjonell tilnærming til konflikt er det tidligste synet på organisatoriske konflikter. Det er den enkleste tilnærmingen for konflikter og ble utviklet på 1930-tallet. Tidligere betraktet lederne konflikter som onde, direkte gale, destruktive og negative. Videre ønsket ledere å unngå konflikter helt på arbeidsstasjonen, da konflikter gir demotivert arbeidsstyrke, mindre produktivitet og dysfunksjonelt arbeid.
Den tradisjonelle tilnærmingen antyder at ledere bør håndtere konflikten ved å identifisere årsaker som ikke fungerer. Videre legger den tradisjonelle tilnærmingen til konflikt vekt på feilkommunikasjon, uenighet mellom ansatte, tillitsproblemer og uansvarlighet hos ledere eller bedriftseiere med hensyn til ansattes behov og forventninger.
Hva er den moderne tilnærmingen til konflikt?
Moderne tilnærming til konflikter er samtidens syn på organisasjonskonflikter. Utviklingen og utvidelsen av studier om organisasjonsatferd og HR-metodologier utfordrer visse tradisjonelle tilnærminger. Tradisjonell tilnærming til konflikt var et slikt konsept i HR.
Moderne tilnærming til konflikt identifiserer konflikter som en viktig del av organisasjonen. Dessuten anser den konflikter som gunstige for selskapet og ikke å eliminere dem i det hele tatt. I følge moderne teorier, hvis en organisasjon ikke møter noen konflikter, er organisasjonen utilpassbar, ikke-fleksibel, ikke-responsiv og statisk.
Konflikter er gunstigere på et minimumsnivå, da det gir selvmotivasjon, selvevaluering og kreativitet blant enkeltpersoner. Det er på grunn av konkurransen mellom hverandre. Det gjenspeiler også bedre resultater av tildelte oppgaver, effektive løsninger og forbedrer gruppens ytelse.
Den moderne tilnærmingen til konflikt beskriver imidlertid ikke alltid at alle konfliktene er bedre og gunstige. Det er med andre ord ikke alle konflikter som er gunstige og sunne. Den understreker tydelig at kun funksjonelle og konstruktive konfliktformer støtter organisasjonen, mens de dysfunksjonelle eller destruktive konfliktformene alltid bør unngås.
Hva er forholdet mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming til konflikt?
I ethvert samfunn er konflikter naturlige og vanlige når folk har ulike ideer om arbeid. Den eneste forskjellen er hvordan vi ser på en konflikt og håndterer den. Derfor, i begge tilnærminger, er det bare måten vi ser på konflikten på som er annerledes. Som tradisjonell tilnærming beskriver, bør alle konflikter unngås, og dette er til en viss grad behagelig i moderne tilnærming. Dysfunksjonelle og destruktive konflikter bør imidlertid unngås til enhver tid.
Hva er forskjellen mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming til konflikt?
Nøkkelforskjellen mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming til konflikt er deres syn på konflikter. I henhold til den tradisjonelle tilnærmingen er konflikter unngåelige, men i henhold til den moderne tilnærmingen er konflikter uunngåelige. I den tradisjonelle tilnærmingen anses konflikter som destruktive for arbeidsplassen, mens konflikter i den moderne tilnærmingen anses som et støtteelement for en arbeidsplass.
Tidligere trodde folk konflikter ville føre til demotivert arbeidsstyrke, lav produktivitet og vold til organisasjonen. Tvert imot, i moderne kontekst tror folk at konflikter kan bringe selvmotivasjon, selvevaluering, forbedret gruppeprestasjoner og selvkreativitet til arbeidsplassen på grunn av konkurransen mellom individer.
Infografikken nedenfor oppsummerer forskjellen mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming til konflikt.
Sammendrag – Tradisjonell tilnærming vs moderne tilnærming til konflikt
Nøkkelforskjellen mellom tradisjonell tilnærming og moderne tilnærming er at tradisjonell tilnærming anser konflikter som unngåelige og ødeleggende for en organisasjon, mens moderne tilnærming anser konflikter som uunngåelige og støttende for en organisasjon.
Bilde:
1. “3233158” (CC0) via Pixabay
2. «1181572» (CC0) via Pixabay
