lederfunksjoner vs lederroller
Forskjellen mellom lederfunksjoner og lederroller er at lederfunksjoner innebærer nøkkeloppgaver og ansvar for en leder, mens lederroller innebærer handlinger som må iverksettes for å utføre forretningsdriften. Ledelsesfunksjoner involverer for eksempel planlegging, organisering, ledelse osv. og roller involverer ledelse, beslutningstaking osv. Størrelsen på disse rollene avhenger av organisasjonens omfang.
Hva er lederfunksjoner?
Lederfunksjoner innebærer plikter og ansvar til en leder. I en organisasjon er en leder ansvarlig for å utføre kjernefunksjoner som å planlegge, organisere, lede/lede, koordinere og kontrollere.
Planlegging betyr å sette opp målene for organisasjonen og bestemme den beste måten å nå dem på. Beslutningstaking er også en del av planleggingsprosessen, som innebærer å velge et handlingsforløp fra et sett med alternativer. Planlegging og beslutningstaking bidrar til å opprettholde ledelsens effektivitet ved å tjene som guider for fremtidige aktiviteter.
Når lederen har satt seg mål og utviklet gjennomførbare planer, er neste lederfunksjon å organisere mennesker og andre ressurser. Organisering innebærer å bestemme hvordan aktiviteter og ressurser skal grupperes. Deretter er den tredje funksjonen ledende/regi. Ledelse er et sett med prosesser som brukes for å få medlemmer av organisasjonen til å jobbe sammen for å fremme organisasjonens interesser. Neste funksjon er koordinering og kontroll av aktiviteter. Dette er avgjørende for jevn arbeidsflyt og for å overvåke organisasjonsprosessene.
Alle ledere i organisasjoner utfører disse funksjonene når de håndterer forretningsdrift, men effektiviteten varierer ettersom den avhenger av hver av deres kompetanse og erfaringer.
Hva er lederroller?
En leder spiller forskjellige typer roller avhengig av typen situasjon i en organisasjon. I følge Henry Mintzberga kan lederrollen primært deles inn i tre kategorier som følger:
• Mellommenneskelig – Rollene som er relatert til menneskelig interaksjon.
• Informasjonsbasert – Denne rollen består i å dele og analysere informasjonen.
• Beslutningsmessig – Denne rollen involverer oppgaver knyttet til beslutningstaking.
Når det gjelder de mellommenneskelige rollene, er det tre typer roller involvert; galionsfigur, leder, forbindelse. Under denne kategorien deltar en leder som fungerer som galionsfigur i funksjoner på vegne av organisasjonen. Når en leder opptrer som leder, involverer han/hun i ansettelse, opplæring og overvåking av de ansattes prestasjoner. Til slutt, ledere som fungerer som en forbindelse innebærer å tjene som en koordinator eller være et bindeledd mellom mennesker, grupper eller organisasjoner.
Under kategorien informasjonsrolle fungerer en leder som monitor, formidler og talsperson, som involverer behandling av informasjon. Som overvåker søker leder aktivt informasjon som kan være av verdi. Som formidler overfører leder informasjon tilbake til de andre på arbeidsplassen. Talspersonen videresender formelt informasjon til personer utenfor organisasjonen.
Under kategorien beslutningsroller fungerer lederen som entreprenør, forstyrrelsesbehandler, ressursallokator og som forhandler. Som gründer fungerer en leder som en frivillig initiativtaker til endring. Som en forstyrrelsesbehandler håndterer en leder problemer knyttet til streik, brudd på opphavsrett eller problemer knyttet til PR. Som ressursallokator bestemmer en leder hvordan ressursene skal fordeles. Som forhandler må leder lage en avtale med leverandørene, kundene osv.
I håndteringen av den daglige forretningsdriften, må ledere spille alle disse viktige rollene som en ansvarlig medarbeider på vegne av organisasjonen.
Hva er forskjellen mellom lederfunksjoner og lederroller?
• I hver organisasjon er en leder ansvarlig for å utføre nøkkelfunksjoner som å planlegge, organisere, lede, koordinere og kontrollere.
• På samme måte må en leder utføre ulike roller ved å utføre ulike aktiviteter som mellommenneskelig rolle, informasjonsrolle og beslutningsrolle. De kan deles inn under disse tre kategoriene som
