Nøkkelforskjell – endringsledelse vs endringslederskap
Endringsledelse og endringsledelse er to lignende tilnærminger for å introdusere en endring i en organisasjon, men det er en viss forskjell mellom dem i tilnærming og størrelsen på endringen. Den viktigste forskjellen mellom disse to begrepene er at endringsledelse er anvendelsen av et sett med prosesser, mekanismer og verktøy for å gjøre en organisasjon i stand til å overføre den fra nåværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand, mens endringsledelse er evnen til å administrere, lede, og muliggjør endringsprosessen for å oppnå en ønsket fremtidig velværetilstand. Endring er uunngåelig for enhver organisasjon å takle skiftende miljøer. "Adapt or Die" er hva evolusjonen har lært menneskeheten. Endring driver enhver organisasjon til en ønsket fremtidig tilstand hvis den rettes til dem. For å sette i gang endring, brukes ulike metoder i organisasjoner. Slike tilnærminger vil enten falle inn under kategorien endringsledelse eller endringsledelse. Globalisering og konstant teknologisk innovasjon blir trukket frem som ledende faktorer for å drive endring i virksomheten.
Hva er endringsledelse?
Endringsledelse omfatter et sett med prosesser, mekanismer og verktøy som er utviklet for å hjelpe i en endringshendelse for en jevn overgang. Gjennom bruken av disse verktøyene forsøker organisasjoner å sikre at endring overvåkes og forblir i kontroll med ledere. Videre, med endring, har forstyrrelser blant ansatte en tendens til å skje, og spenninger flyter. Opprør blant hierarkiet og tømming av penger er potensialscenarier. Endringsledelse sikrer at denne ansatte og kontantavbrudd ikke skjer. Det er en måte å gjøre en endring på og holde den i kontroll.
Endringsledelse gjennomføres med ledergrupper og eksterne konsulenter som har kompetanse på endringsledelse. Ledere vil jobbe for endringen. Når endringen gjennomføres i henhold til planen, vil ansatte føle seg engasjert i endringsprosessen og vil jobbe kollektivt for å oppnå ønsket tilstand. Vanligvis er endringsledelse forbundet med små endringer, og lange overganger hvis det er en større endring.
Hva er Change Leadership?
Endre lederskap er assosiert med at det haster med endring og større endring der ønsket ny visjon er bred. Endringsledelse kan defineres som evnen til å styre, lede og gjøre endringsprosessen i stand til å oppnå en ønsket fremtidig velværetilstand. Videre bør de tilknyttede menneskene med endring bli lindrende ivaretatt. De identifiserbare vanlige egenskapene til endringsledelse er:
- evnen til å utvikle nye tilnærminger eller tenke ut av boksen
- Identifisere bedre, raskere og billigere måter å gjøre ting på
- Å få folk til å kjøpe seg inn i endringen og transformere dem som følgere av endring
- Opmuntre andre til å endre verdi
Disse lederegenskapene er ikke vanlige blant alle ledere. Karismatiske ledere som har høye mellommenneskelige relasjonsferdigheter i å lede mennesker, er ofte forbundet med endringsledelse. De kan bare drive endringen og få ansatte til å akseptere endringen. Forandringsledere har evnen til å:
- Definer områder for endring riktig
- Administrer endringsinitiativer problemfritt ved å forutse, forberede og reagere effektivt på veisperringer
- Skape et åpent, mottakelig arbeidsmiljø
- Involvere folk på alle nivåer i endringsinitiativet
Bred endring innebærer å håndtere komplekse situasjoner der forståelse av kulturelle og sosiale faktorer er avgjørende. Slike situasjoner krever nyskapende tilnærming for å utvikle praktiske strategier for å oppnå den optimale løsningen for problemer som oppstår fra disse komplekse situasjonene.
Tilhengerne av endringsleder blir konvertert av endringslederen til å jobbe mot endringen. I endringsledelse får ansatte makt til å omsette drømmen om endring til virkelighet. I endringsledelse kan ting gå ut av kontroll, i motsetning til endringsledelse. Graden av kontroll over endring vil være en bekymringsfaktor. Endringslederens dyktighet kan imidlertid sikre at kontrollen kan gjenvinnes, og endring kan komme massene til gode.
Hva er forskjellen mellom endringsledelse og endringsledelse?
Definisjon av endringsledelse og endringsledelse
Endringsledelse: Endringsledelse er bruken av et sett med prosesser, mekanismer og verktøy for å gjøre det mulig for en organisasjon å overføre den fra nåværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand.
Endre lederskap: Endre lederskap er evnen til å administrere, lede og muliggjøre endringsprosessen for å oppnå en ønsket fremtidig velværetilstand.
Kjennetegn ved endringsledelse og endringsledelse
Authority
Change Management: Change Management vil legge til rette for endringen i stedet for å drive endringen.
Change Leadership: Change Leadership vil være drivkraften til endring og gir endringslederen full kontroll over overgangen.
Control
Change Management: Change Management har som mål å gjøre overgangen smidig og effektiv. Videre har den som mål å ha full kontroll over endringen gjennom hele overgangsprosessen.
Endre lederskap: Endre lederskap har mange risikoer forbundet med det, ettersom den nye visjonen som skal oppnås er bred. Så det å tolerere risiko og gå videre blir sett på som en stor utfordring med endringsledelse. Et lederskap som kan inspirere andre kan redusere slike risikoer.
Scale of Change
Change Management: Endringsledelse er assosiert med små endringer og implementering av endringer i en rekke håndterbare trinn.
Change Leadership: Change leadership er assosiert med brede endringer.
Haster
Endringsledelse: Prosedyrer, planlagte mål og budsjetter er en del av endringsledelse. Overgangen er planlagt i god tid før endringen implementeres.
Change Leadership: Change Leadership er en reaksjon på et presserende krav om endring.
Response
Change Management: I endringsledelse er endringen en planlagt handling og er integrert i status quo.
Change Leadership: Med endring blir lederskap tilnærmet på en innovativ måte med nytenkning for å drive endringen.
Human Element of Change
Endringsledelse: Folk jobber sammen for overgang i endringsledelse. Settet med prosesser og planlagt tilnærming gjør folk engasjert, og motivasjonsverktøy oppmuntrer folk til å tilpasse seg endringer.
Change Leadership: I Change leadership følger folk lederen for å gjøre endringen en mulighet. De vil også få fullmakt til å oppnå endringen.
Vi har kategorisert forskjellene mellom endringsledelse og endringsledelse. Som tidligere nevnt har endringsledelse og endringsledelse betydelige forskjeller mellom dem. Miljøet bestemmer tilnærmingen som skal følges. Endringsledelse er relativt en enklere oppgave, mens endringsledelse har mye usikkerhet og risiko.
Image Courtesy: «The New Deal Leadership Meeting at Microsoft» av Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr «Change Control Board in Project Management» av Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
