Lean vs Six Sigma
For vellykket drift og kontinuerlig utvikling av en virksomhet, spiller både lean og six-sigma en viktig rolle. Selv om six-sigma er basert på filosofi og lean er basert på teknikker, kjøres begge forretningsstrategiene side om side for å ta en bedrift opp til himmelens grenser. Lean er en av disse nøkkelteknikkene, som er en del av seks-sigma-metodikken.
Lean
Lean forbedrer flytprosessen for ethvert produkt under produksjonen. Med enkle ord fokuserer lean på å redusere avfall under enhver prosess og til slutt øke hastigheten på prosessen. Det er to begreper om lean. Det ene konseptet kalles "Just-in-time" og det andre er "Jidoka".«Just-in-time» betyr å organisere en produksjonsprosess på en slik måte at sjansene for lageroppbygging reduseres til minimumsnivå. På den annen side betyr Jidoka å indikere og forhindre feilpunkter i produksjonslinjen, som kan bli en årsak til å produsere dårlig produkt. Flytskjemaet for lean er slik at: identifisere verdi, definere verdistrøm, bestemme flyt av prosess, definere pull og til slutt forbedre prosess. Fordi lean omhandler overproduksjon, derfor er det lagerbasert.
Six-sigma
Six-sigma betyr å redusere prosessvariasjonen for ethvert produkt under produksjonen. Kort sagt, six-sigma er en ledelsesfilosofi for å redusere kvalitetsproblemer i en løpende prosess. Dens dataorienterte metodikk er basert på forskning og omhandler deler av prosessen. Ved å bruke denne teknikken kan vi overvinne variasjonen i prosessen ved å nærme oss grunnårsaken til problemet. Flytskjemaet til six-sigma definerer problemet, måler problemet, analyserer prosessen, forbedrer problemet og kontrollerer problemet. Ved hjelp av six-sigma kan en infrastruktur av ekspertfolk, innen kvalitetsstyringsmetoder, utvikles. For implementering av six-sigma kreves prosessdata, slik at basert på disse dataene kan noen positive endringer oppnås for å forbedre prosessen. Det er tre konsepter i six-sigma. Den første er DMAIC, den andre er DMADV og den tredje er Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean fokuserer på å fjerne avfall og lediggang, mens six-sigma utrydder variasjon i prosessen. • Lean er en teknikk for å forbedre prosessen. På den annen side er six-sigma en filosofi om å kjøre prosess i strømlinjeform. • Målet med lean er å øke produksjonen ved å øke effektiviteten i prosessen. Tvert imot, six-sigma definerer og tilfredsstiller kundens krav. • Lean tar for seg å kjøre oppsett av prosess, mens six-sigma omhandler kvaliteten på produktet. • Lean-verktøy er visuelt orientert som Microsoft Visio; seks-sigma-verktøy er imidlertid matematikk og statistikk. • Lean er en kontinuerlig prosess og er daglig basert, mens six-sigma ikke er på grunn av sin filosofiske metodikk for å redusere prosessvariasjon |
Konklusjon
Lean er uten tvil basert på avfall og produksjonsmetodikk, og målet med six-sigma er perfeksjon av produktet. Det er imidlertid et faktum at det er umulig å utvikle en prosess og til slutt en virksomhet uten å gi like stor oppmerksomhet til begge teknikkene, siden det endelige målet for begge metodene er det samme som er lønnsom virksomhet.
