Lean vs Agile
I dagens konkurranseutsatte markeder er det et økende press på bedrifter for å lage produkter raskere, med større variasjon og til lavest mulig kostnad. Det har vært mange teorier foreslått for å gjøre et selskap mer produktivt og kostnadseffektivt ved å forbedre produksjonsprosessene. To av de mer populære tilnærmingene i denne forbindelse er lean manufacturing og agile manufacturing. Av de to dukket lean opp tidligere. Siden smidig er relativt nytt, og det også inneholder de beste egenskapene til lean, er det garantert likheter mellom de to konseptene. Imidlertid er det forskjeller mellom de to konseptene som vil bli fremhevet i denne artikkelen for å gjøre det mulig for en vanlig mann å forstå funksjonene til begge med deres fordeler og ulemper.
Hva er Lean-produksjon?
Lean manufacturing eller lean production, som ofte refereres til som bare Lean, er en produksjonspraksis som anser ressursbruk til alt annet enn verdiskaping for sluttkunden som bortkastet, og dermed et mål for eliminering. Lean innebærer mer med mindre. Dette er en produksjonsfilosofi som først ble adoptert av Toyota Motors og derfor også referert til som Toyotism. Den gradvise veksten til Toyota fra et lite selskap til en av de ledende produsentene av biler i verden tilskrives bruken av denne Lean-tilnærmingen.
Som diskutert tidligere, er målet i Lean å eliminere så mye som mulig avfall fra prosessen og å optimalisere arbeidsflyten for å oppnå maksimal effektivitet. I dag har Lean forvandlet seg som et konsept fra produksjon til jevn tjenestebasert industri, og folk snakker om Lean selv innen programvareutvikling. Lean har mange fordeler fremfor vanlige prosesser.
Fordeler med Lean:
Det identifiserer muligheter for å forbedre produktkvaliteten
Reduserer risiko ved å teste produktet og bruke tilbakemeldinger ved enhver anledning
Prosessen med å identifisere avfall reduserer kostnadsfaktoren og øker dermed lønnsomheten
Det skaper et miljø med kontinuerlig læring og forbedring.
Hva er smidig produksjon?
Agile er et relativt nytt produkt som har dukket opp som et system for å gjøre forretninger som tar opp de beste funksjonene i Lean og legger til noen nye funksjoner. Det refererer til en produksjonsstrategi hvor nye produkter introduseres i et raskt skiftende marked for å trives i et konkurranseutsatt marked som er preget av uforutsette endringer. Agile strategi fokuserer på hvordan operasjoner kan reagere på et skiftende miljø. Det er et selskaps evne til å være i live for muligheter og være forberedt på å gjennomføre endringer i tide for å være foran andre selskaper. I deres bestrebelser støttes smidige selskaper av en innovativ stab, en tilpasningsdyktig organisasjonsstruktur og et nettverk av leverandører, kunderelasjoner og andre kunnskapsbaserte organisasjoner. Disse strategiene gir en fordel ikke bare for Agile Company, men også for dets interessenter.
Fordelene med smidig
Det får løsninger i markedet raskere og reduserer utviklingssyklusen betraktelig.
Feilende prosjekter kanselleres raskt og unngår store tap
Prioritetsendringer kan utføres enkelt og raskt med et minimum av avfall.
Forskjellen mellom Lean og Agile
• Mens Lean fokuserer på å redusere avfall så langt som mulig, fokuserer Agile på å være våken for muligheter som gjør endringer på en rask måte
• Lean tror på nøysomhet for enhver pris, mens Agile reduserer kostnadene ved å redusere tap
