Transformasjons- vs situasjonsbestemt ledelse
Det er flere former for ledelsesstiler som følges i organisasjoner, og transformasjonsledelse og situasjonsbestemt ledelse er to av disse lederstilene. Denne artikkelen forklarer hva disse to lederstilene er, og forskjellen mellom transformasjons- og situasjonsbestemt ledelse.
Hva er transformasjonsledelse?
James MacGregor Burns introduserte konseptet transformasjonsledelse. Transformasjonsledere oppmuntrer alltid sine underordnede til å anstrenge seg mer og gjøre mer ekstraarbeid enn forventningene til de overordnede. Når de praktiserer denne typen lederskap, blir de underordnede motivert og oppmuntret til å yte sitt maksimale bidrag til å nå organisasjonens endelige mål.
Ifølge Bass er det fire hovedkomponenter i transformasjonslederstilen som illustrert nedenfor:
1. Intellektuell stimulering – Dette betyr at transformasjonslederne alltid oppmuntrer følgerne sine til å være mer innovative og kreative og setter pris på nye initiativ.
2. Individuell omtanke – Transformasjonsledere lytter til følgerne sine og gir muligheter til å dele ideer og diskutere visse faktorer ettersom de verdsetter ideene til alle.
3. Inspirerende motivasjon – Transformasjonsledere jobber mot en bestemt visjon, og de får følgerne deres til å jobbe mot et felles mål.
4. Idealisert innflytelse – Følgerne respekterer og stoler på disse lederne, og derfor kan de betraktes som rollemodeller.
Hva er situasjonsbestemt ledelse?
I henhold til denne lederstilen veileder lederne sine følgere med tanke på typen situasjon. Vellykkede ledere har endret lederstilen sin med hensyn til modenhetsnivåene til følgerne og hver av oppgavene de er involvert i. Hovedmålet til disse lederne er å produsere et kvalitetsresultat i tide. Derfor kan det hende de ikke skaper sterke bånd med sine underordnede for å effektivt nå målene hans.
I denne lederstilen vurderer lederne å utvikle kompetansen til sine følgere. Ledere endrer stil i henhold til situasjonen, og følgerne må tilpasse seg endringene. Disse endringene kan forekomme ofte for å samsvare med den nåværende situasjonen.
Hva er forskjellen mellom transformasjonsledelse og situasjonsbestemt ledelse?
• Begge disse lederstilene kan betraktes som effektive tilnærminger til organisasjonsledelse basert på arbeidsmiljøet og situasjonen.
• Transformasjonsledere handler i henhold til visjonen og inspirasjonen, og situasjonelle ledere handler i henhold til en bestemt situasjon.
• Transformasjonsledere er karismatiske personligheter, som har vært nyttige for å inspirere og motivere arbeiderne til å endre atferd og utvikle dem opp til forventede kvalitetsstandarder.
• En rekke faktorer er knyttet til situasjonsbestemt ledelse, inkludert ressurser, eksterne relasjoner, organisasjonskultur og gruppeledelse, men den transformerende lederstilen har ingen sammenheng med organisasjonskulturen.
• Transformasjonsledelse kan betraktes som en enkelt foretrukket stil, mens situasjonsbestemt ledelse kan brukes med lederegenskaper for å motivere og inspirere de ansatte til å handle i henhold til den gitte situasjonen.
Bilder av: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Ytterligere lesing:
