Hovedforskjellen mellom beredskapsledelse og situasjonsbestemt ledelse er at beredskapsledelsesteori anser at en leders lederstil bør matche den rette situasjonen, mens situasjonsbestemt ledelsesteori anser at en leder bør tilpasse stilen sin til situasjonen.
Beredskap og situasjonsbetingede lederstiler er likestilte til en viss grad, da det understreker viktigheten av situasjoner. Selv om disse teoriene deler mange fellestrekk, er det en tydelig forskjell mellom beredskap og situasjonsbestemt ledelse.
Hva er beredskapsledelse?
Beredskapsledelse er en teori som sier at en leders effektivitet er avhengig av hvordan hans eller hennes lederstil matcher situasjonen. Dermed fokuserer denne teorien på effektiviteten til lederen, som er avhengig av hans lederstil og situasjoner. Dessuten avhenger denne ledelsesteorien også av forholdet mellom lederen og medarbeideren. Forholdet mellom disse to partene avgjør om lederen er en relasjonsorientert eller en oppgaveorientert person.
Opprinnelig utviklet Fiedler Contingency Leadership-teorien etter mange forskningsstudier på forskjellige personligheter, hovedsakelig militære. Videre antar denne teorien at lederstiler er atferd som ikke kan påvirkes eller modifiseres.
Figur 01: Tilpasning av Fielders modell
Beredskapsteori identifiserer de tre faktorene nedenfor som situasjoner:
Relasjon mellom leder og medlem: Hvis arbeideren har tillit og tillit til veilederen og er motivert av veilederen, har de et positivt forhold.
Oppgavestruktur: Dette er et mål på klarheten til oppgaver eller prosjekter.
Posisjonell makt: Dette er et mål på hvor mye autoritet veilederen har og hvordan han kan påvirke produktiviteten til medarbeiderne.
Least Prefered Coworker Scale (LPC)
Fiedler utviklet LPC-skalaen for å bestemme stilen til en leder. LPC er et spørreskjema til lederen, som har som mål å finne ut hvilken type medarbeider en leder ønsker å forholde seg til. En høy poengsum i LPC representerer en «folkeorientert» ledelse, mens en lav poengsum representerer «oppgaveorientert» lederstil.
Least Prefered Coworker Scale er basert på antakelsen om at oppgaveorienterte ledere ser på sin lease-foretrukne kollega mer negativt enn relasjonsorienterte ledere. I utgangspunktet ser de på disse arbeiderne som underpresterende og mennesker som utgjør en hindring for deres egen ytelse.
Beredskapsteorien innebærer at ledere ikke vil være effektive i alle situasjoner, men bare de situasjonene som passer dem best.
Hva er situasjonsbestemt ledelse?
Situasjonsteori understreker at det ikke finnes noen ideell lederstil. Alt avhenger av situasjonen du står overfor og hvilken type lederstrategi du velger for situasjonen. Basert på denne teorien endrer de mest effektive lederne sin lederstil for å matche situasjonen.
Situasjonell ledelsesteori er også kjent som Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory, etter dens utviklere, Dr. Paul Hersey, og Kenneth Blanchard.
I tillegg fokuserer denne lederskapsmodellen på tilpasningsevne. I denne modellen er ledere fleksible i henhold til behovene til sine underordnede og kravene i situasjonen. Denne teorien anerkjenner også at det er forskjellige måter å håndtere et problem på, og at ledere bør være i stand til å vurdere en situasjon og modenhetsnivåene til underordnede for å bestemme hvilke metoder som vil være mest effektive i en gitt situasjon. Situasjonsbasert ledelsesteori gir derfor en bredere vurdering av kompleksiteten i dynamiske sosiale situasjoner.
Hva er likhetene mellom beredskap og situasjonsbestemt ledelse?
- Beredskapsteori og situasjonsbestemt ledelse sier at det ikke finnes noen perfekt leder, men alle typer ledere er riktige for en bestemt situasjon.
- Derfor sier begge teoriene at det ikke er lederens personlighet som må endres, men situasjonen.
- Begge teorier identifiserer at de fleste ledere enten er oppgaveorienterte eller relasjonsorienterte.
Hva er forskjellen mellom beredskap og situasjonsbestemt ledelse?
Beredskapsledelse er en teori som sier at en leders effektivitet er avhengig av hvordan hans eller hennes lederstil matcher situasjonen. Situasjonsbestemt ledelse, derimot, er en teori om at en leder bør tilpasse sin lederstil for å matche situasjonen. Så dette er nøkkelforskjellen mellom beredskap og situasjonsbestemt ledelse. I tillegg var Fieldler utvikleren av beredskapsteori, mens Hersey og Blanchard var utviklerne av situasjonsbestemt ledelsesteori.
Infografien nedenfor gir flere sammenligninger relatert til forskjellen mellom beredskap og situasjonsbestemt ledelse.
Sammendrag – beredskap vs situasjonsbestemt
Nøkkelforskjellen mellom beredskapsledelse og situasjonsbestemt ledelse er at teori om beredskapsledelse legger vekt på at en leder skal matche den rette situasjonen, mens situasjonsbestemt ledelsesteori mener at en leder bør være tilpasningsdyktig til situasjonen han står overfor.
