Strategisk kontra finansiell planlegging
Forskjellen mellom strategisk og økonomisk planlegging er at finansiell planlegging handler om planlegging for økonomi eller bruk av kontantstrømmer over en periode, mens strategisk planlegging handler om å planlegge veikartet til organisasjonen. Økonomisk planlegging gjøres for å nå de fastsatte økonomiske målene. Deretter setter strategisk planlegging planene for fremtiden med tanke på visjonen og oppdraget til selskapet. Et selskaps suksess avhenger av effektiviteten til denne planleggingen.
Hva er finansiell planlegging?
Finansiell planlegging refererer til prosessen med å forv alte midler. En finansiell plan indikerer kontantstrømmer og kontantstrømmer innenfor en bestemt periode. En økonomisk plan lages for å nå organisasjonens økonomiske mål.
I de fleste organisasjonene er det en egen økonomiavdeling for å planlegge for de økonomiske aktivitetene. Økonomiavdelingen er ansvarlig for å utarbeide regnskap som resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling ved slutten av en bestemt periode. Budsjetter utarbeides ved å henvise til disse uttalelsene.
Budsjettering er en integrert del av økonomisk planlegging. Et budsjett kan refereres til som et forhåndsdefinert estimat for en fremtidig periode. Eks: Kontantbudsjett, salgsbudsjett, produksjonsbudsjett osv. Norm alt utarbeides budsjetter med sammenlignet med tidligere års bedriftsprestasjoner. Budsjettering er nødvendig for planlegging av fremtidige prosjekter.
Hva er strategisk planlegging?
I det moderne konkurranseutsatte forretningsmiljøet er det svært viktig å lage en strategisk plan for bedriftsorganisasjonens overlevelse. Hovedformålet med strategisk planlegging er å etablere retningen eller visjonen for organisasjonen og deretter må ressursene være på linje med målene til selskapet.
Strategi gir, • et veikart for selskapet for å oppnå konkurransefortrinn.
• en spillplan for å glede kundene.
• en resept for å gjøre forretninger.
• en formel for å oppnå langsiktig fremtredende markedsplassytelse.
Strategisk planlegging kan betraktes som en trinnvis prosess som angitt i diagrammet nedenfor.
Det første trinnet er å utvikle den strategiske visjonen som definerer det endelige målet for organisasjonen. I henhold til visjonen settes strategiske mål og økonomiske mål. Deretter er neste trinn å lage en strategi for å oppnå de utt alte målene og visjonen og deretter implementere strategien. Etter det er overvåking nødvendig for å evaluere ytelsen og gjøre de nødvendige justeringene. Til slutt, i henhold til de forskjellige forholdene kan stadiene i prosessen revideres.
Strategisk planlegging kan identifiseres som en organisatorisk ledelsesaktivitet som brukes til å prioritere, fokusere på energi og ressurser, sikre at ansatte og andre interessenter jobber mot felles mål, styrke driften, få de forventede resultatene. Det er en slags samarbeidsinnsats mellom alle ansatte i organisasjonen, og suksess avhenger derfor av deres bidrag til å nå organisasjonens mål.
Hva er forskjellen mellom strategisk og finansiell planlegging?
• Den strategiske planen gir retningen mot å nå de strategiske målene (visjonen til selskapet), mens den økonomiske planen viser retningen mot å nå de økonomiske målene.
• Det kreves en finansiell plan for å styre kontantstrømmene i selskapet, mens det kreves en strategisk plan for å tilpasse ressursene i henhold til selskapets endelige mål.
• En strategisk plan er en trinnvis prosess som involverer fem trinn som å skape en strategisk visjon, sette målene, lage en strategi, implementere og gjennomføre strategien, overvåke suksessen til strategien og revidere trinnene iht. til endringene i forretningsmiljøet.
