Bedriftsplanlegging kontra strategisk planlegging
På overflatenivå henger strategisk planlegging og bedriftsplanlegging sammen, men det er forskjell mellom bedriftsplanlegging og strategisk planlegging i den forstand at strategisk planlegging refererer til større grad sammenlignet med bedriftsplanlegging. Forenklet sett gjelder den strategiske planleggingen hele selskapet, og bedriftsplanleggingen relaterer seg til de spesifikke funksjonene til selskapet. Derfor er bedriftsplanleggingen mindre i omfang. Videre bestemmer den strategiske planleggingen den overordnede retningen til selskapet mens bedriftsplanleggingen bestemmer og fungerer på grunnlaget for virksomheten. Den strategiske planleggingen sier også hvordan man kan eksistere i de flyktige forretningsmiljøene, og den legger vekt på måter og midler for å oppnå konkurransefortrinn i forhold til konkurrentene. I mellomtiden er bedriftsplanleggingen med på å bestemme interne funksjoner og problemstillinger i selskapet. Ved å koble disse to sammen, er strategien en klar del av bedriftsplanleggingen, og bedriftsplanen omfatter de strategisk relaterte spørsmålene.
Hva er bedriftsplanlegging?
Bedrifter er enheter som er designet rundt et bestemt sett med elementer som bestemmer formen til en virksomhet. Blant dem er kjernen i virksomheten viktig. Dette refererer til den store næringsvirksomheten. For et eksempel kan det enten være å produsere et produkt, levere en tjeneste eller en sammenheng mellom de to. Avhengig av produktet eller tjenesten selskapet produserer, er det et sett med kjøpere kjent som målgruppen. Så alle disse elementene administreres av bedriftsplanen til selskapet. Bedriftsplanleggingen innebærer også at selskapet fungerer. I denne forbindelse tas det også opp under bedriftsplanlegging å bestemme antall enheter i selskapet og tildele personer til disse enhetene (dvs. avdelinger) avhengig av deres evner. Derfor håndteres nesten all intern funksjonalitet av bedriftsplanen.
Bedriftsplanlegging tar en kort periode i betraktning
Hva er strategisk planlegging?
Ved å ha en strategiplan forventes det å bestemme en langsiktig retning for et selskap. Selskapets konkurransefortrinn oppnås også ved å gjennomføre strategien. Derfor tas det også opp i denne forbindelse å oppnå konkurransefortrinn. Disse fakta viser at strategisk plan alltid tar for seg hele selskapet. Derfor innebærer dette å observere miljøet som er virkelig flyktig i naturen og bestemme endringer deretter. Dette skanningsaspektet krever forskning og utvikling på bedriftsnivå. Ettersom strategisk planlegging bestemmer selskapets langsiktige retning, tas også oppdrag og visjon opp. Å allokere ressurser mellom ulike prosjekter for å oppnå den endelige tilstanden skjer i perspektivet av strategisk planlegging. Det er personell som kalles strategiske ledere i en bedrift. De er ansvarlige for å skanne miljøet og pålegge endringer tilsvarende. Dette viser at de bør ha forretningsintuisjon.
Noen anerkjenner den strategiske planleggingen som en syklus. Bestemmelse av bedriftsomfattende mål, og måter og midler for å nå målet er fremhevet i denne syklusen. Når resultatene er observert, er måleprosedyrene også fastsatt av den strategiske planen. Til slutt påføres endringer i de observerte resultatene, bare hvis de er nødvendige. Dermed er dette anerkjent som en syklus siden dette er en kontinuerlig prosess.
Et diagram over den (strategiske) planleggingssyklusen
Hva er forskjellen mellom bedriftsplanlegging og strategisk planlegging?
Tidsfaktor:
• Bedriftsplanlegging består vanligvis av korte tidsperioder.
• Strategisk planlegging består relativt sett av lange tidsperioder.
Omfang:
• Bedriftsplanlegging omhandler de interne aspektene ved selskapet.
• Strategisk planlegging omhandler den overordnede virksomheten (dvs. interne og eksterne) og eksterne miljøer.
Mål:
• Bedriftsplanlegging setter parametere og mål i selskapet.
• Strategisk planlegging setter den overordnede retningen for selskapet.
Response Nature:
• Bedriftsplanlegging reagerer på markedssegmentene som selskapet arbeider med.
• Strategisk planlegging velger hvilke markedssegmenter som skal håndteres.
Interconnection:
• Bedriftsplaner legger til rette for eller bidrar til å oppnå strategiske planer, og bedriftsplaner settes i henhold til motivene til den strategiske planen.
