Entreprenørskap vs ledelse
Selv om entreprenørskap og ledelse er nært beslektede termer i næringslivet, er det en betydelig forskjell mellom begge prosessene. Ledelse omfatter det store spekteret av organisasjonsstudier. For å si det enkelt, forklarer ledelsen hvert aspekt av organisasjoner, og den diskuterer organisering og koordinering av aktiviteter for å oppnå et ønsket sett med mål. Den lærde Harold Koontz fremhevet en gang ledelse som en kunst som snakker om hvordan man kan få ting gjort fra folk. Han understreket viktigheten av formelle grupper i denne prosessen. Derfor diskuterer ledelsen overordnet organisasjonsfunksjon for å nå ønskede mål. Forutsatt at sammenkoblingen mellom ledelse og entreprenørskap settes etter hvert som entreprenørskap går videre til ledelsen. For i entreprenørskap fremheves anerkjennelse av entreprenørielle muligheter som forgjengere for forretningsdannelse. Men generelt sett fremhever entreprenørskap etablering av virksomhet, og derfor kreves ledelse for å oppnå målene for en gründerforetak.
Hva er entreprenørskap?
Entreprenørskap som disiplin har faktisk ikke en akseptert definisjon. Noen forskere aksepterer forretningsdannelse som entreprenørskap (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhevet dimensjonen for anerkjennelse av entreprenørielle muligheter som hjertet av entreprenørskap, og denne definisjonen er akseptert av nesten alle forskere. Denne mulighetsgjenkjenningsdimensjonen dannes enten på to måter. Barringer & Ireland (2008) skrev at gründermuligheter enten stimuleres internt eller eksternt. Som begrepene tilsier, refererer intern stimulering til en entreprenøriell mulighet som er identifisert av gründeren av ham/henne selv. Mens ekstern stimulering refererer til mulighetsgjenkjenning basert på det ytre miljøet.
Entreprenørskap er også kjent som en prosess. Først kommer dimensjonen for gründermuligheter. Deretter kreves muligheten av muligheten for å bli vurdert. Gjennomførbarheten betyr verdien av den foreslåtte virksomheten. Hvis muligheten ikke er gjennomførbar, må gründeren tenke nytt om, ellers bør han droppe den. Når muligheten er identifisert som mulig, fortsetter gründeren med å utarbeide forretningsplanen. Forretningsplanen viser til utkastet som snakker om hvordan den identifiserte muligheten implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstruert, fortsetter gründeren med å drive virksomheten. Å drive denne virksomheten er også en del av entreprenørskap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identifiserte viktigheten av anerkjennelse av gründermuligheter og fremhevet modellen for nivåer av gründermuligheter. De foreslo at enhver entreprenør (uavhengig av virksomhetens omfang) identifiserer et eller annet nivå (grad) av muligheter for virksomhetsdannelse. Men når man skal sikre suksess og overlevelse til virksomheten, er identifiserte gründermuligheters nyhet viktig. Imidlertid inkluderer moderne entreprenørskap sosi alt entreprenørskap, venture-vekst, entreprenørskapserkjennelse, internasjon alt entreprenørskap, etc.
Hva er ledelse?
Alle organisasjoner opererer under knappe ressurser. Og hver organisasjon har forskjellige mål å nå. I denne forbindelse opererer imidlertid alle organisasjoner under knappe ressurser, og derfor er effektive allokeringer av ressurser, koordinering, planlegging osv. viktig for å nå disse målene. Så i denne forbindelse spiller ledelsen inn. Som nevnt ovenfor refererer ledelse til måter og midler for å få ting gjort fra menneskene i organisasjonen for å oppnå mål. Hele denne prosessen har teoretisert seg til fire ledelsesfunksjoner i dag. De er nemlig å planlegge, lede (regi), organisere og kontrollere.
Planlegging refererer til å bestemme hva selskapets nåværende posisjon er, hva selskapets projiserte tilstand er og hvordan selskapet oppnår den projiserte tilstanden. Alle disse aktivitetene involverer planleggingsfunksjonen. Ledelse refererer til lederrollen. Ledere og eiere utfører lederroller, og ens evne til å påvirke andre er en nøkkelegenskap for godt lederskap. Organisering refererer til struktureringen av selskapet. Hvordan tildele avdelinger, myndighetsfordeling mv.bestemmes av denne funksjonen. Til slutt oppgir kontrollfunksjonen vurderingen av om planene er oppnådd eller ikke. Hvis planene ikke er oppfylt, må lederen se hva som har gått g alt og iverksette korrigerende tiltak. Disse er alle involvert i å kontrollere. Under moderne ledelsespraksis er delegering av myndighet, fleksible organisasjoner, teamledelse anerkjent.
Hva er forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse?
Definisjoner av entreprenørskap og ledelse:
• Entreprenørskap er for noen å skape bedrifter. Men den aksepterte definisjonen av entreprenørskap fremhever mulighetens erkjennelse som hjertet av entreprenørskap.
• Ledelse refererer til den overordnede organisatoriske aktiviteten som definerer koordineringsaktiviteten og effektiv utnyttelse av knappe ressurser for å nå endelige mål.
Prosesser:
• Gründerprosessen inkluderer trinnene som anerkjennelse av gründermuligheter, mulighetsanalyse, forretningsplanlegging og drift av virksomheten.
• Ledelsesprosessen inkluderer trinnene planlegging, ledelse, organisering og kontroll.
Contemporary Aspects:
• Moderne entreprenørskap inkluderer sosi alt entreprenørskap, venture-vekst, entreprenørskapserkjennelse, internasjon alt entreprenørskap, etc.
• Moderne ledelsespraksis inkluderer delegering av myndighet, fleksible organisasjoner og teamledelse.
The Extent of Disciplines:
• Ledelse er et bredt spekter av organisasjonsstudier. Det inkluderer alt.
• Entreprenørskap er en del av ledelsen.
