Talent Management vs Knowledge Management
Talentledelse og kunnskapsledelse er to termer som har fått valuta i nyere termer på grunn av deres betydning for organisasjoner. På grunn av bruken av ordene talent og kunnskap som er like i betydning, blir folk forvirret mellom de to begrepene, men i virkeligheten er dette forskjellige konsepter som brukes i forskjellige sammenhenger. Det er mange forskjeller mellom talentledelse og kunnskapsledelse som vil bli fremhevet i denne artikkelen.
Hva er Talent Management?
Det er for godt kjent at et lag med de beste talentene presterer bedre enn andre lag. Alle organisasjoner tror at best ytelse kun er mulig når de har det overlegne talentet. Det er mennesker som utgjør forskjellen. Talentledelse er en strategi, faktisk en sammenkoblet HR-aktivitet som er designet for å tiltrekke seg best mulig talent, og også for å beholde talentet tilgjengelig for å nå forretningsmålene. Talentledelse blir omt alt som en eufemisme, og det nye ordet som ble laget i stedet er krig om talent. Noen ganger kalles talentledelse også Human Capital Management. Mens i noen organisasjoner er talentledelse begrenset til å ansette og beholde det beste tilgjengelige talentet, er det organisasjoner som har et bredere perspektiv og tror at hver enkelt person er talentfull, og behovet er å identifisere og utnytte dette talentet.
Et verktøy som har dukket opp som et populært verktøy for å søke overlegent talent er kompetansekartlegging. Det hjelper med å identifisere kompetansen til en arbeidsstyrke for å finne personer som kan tildeles oppgaver med større ansvar.
Hva er Knowledge Management?
Kunnskapsledelse er et sett med aktiviteter designet for å identifisere, skape og distribuere kunnskap blant de ansatte i en organisasjon. Det refererer også til prosessen med å bygge inn denne kunnskapen i prosedyrer og operasjoner for å spre den på ulike måter. Kunnskapsledelse undervises som egen fagretning siden 1991 i ulike gradskurs som ledelse, informasjonssystemer og bedriftsøkonomi. I dag har KM utvidet sitt perspektiv og felt som offentlig politikk, folkehelse og til og med media bidrar til forskning innen KM. Det eneste formålet med KM i enhver organisasjon er å forbedre ytelsen og effektiviteten til de ansatte og ha konkurransefortrinn fremfor andre.
KM oppfordrer til deling av oppnådd kunnskap og behandler kunnskap som en strategisk ressurs for organisasjonen. KM mener at kunnskap ikke er et privilegium for noen få utvalgte, og at den bør spres blant alle til felles fordel for organisasjonen.
Forskjellen mellom Talent Management og Knowledge Management
• Talentledelse og kunnskapsledelse er to forskjellige konsepter som blir stadig mer populære i organisasjoner i dag. De ser like ut på grunn av bruken av ordene talent og kunnskap, som er grunnen til at folk er forvirret over dem.
• Talentledelse er et sett med aktiviteter utviklet for å identifisere, tiltrekke og ansette det beste tilgjengelige talentet og beholde talentet i en organisasjon ettersom bedrifter tror at overlegen ytelse er et resultat av overlegent talent.
• Kunnskapsledelse er en prosess for å identifisere, skape og distribuere kunnskap blant en arbeidsstyrke for å forbedre en bedrift.
