Forretningsmodell kontra strategi
For å identifisere forskjellen mellom forretningsmodell og strategi, må vi først kjenne til de klare definisjonene og parameterne for begge, forretningsmodell og strategi. Dette er ganske enkelt fordi begge begrepene henger sammen. Vanligvis refererer en forretningsmodell til en plan eller et diagram, som snakker om hvordan et selskap bruker ressursene sine, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsrelasjoner, hvordan det håndterer forbrukere og hvordan firmaet skaper verdi for å generere bærekraftig inntjening. Dette er ifølge Barringer & Ireland. For å si det veldig enkelt, tot alt sett, snakker en forretningsmodell hvordan et selskap konkurrerer i det konkurranseutsatte markedet, mens strategi refererer til den langsiktige retningen til selskapet. Eksplisitt definerer strategi måter og midler for å oppnå en fremtidig anslått tilstand. Derfor ser vi en kobling og en sammenheng mellom de to begrepene. Strategi er den langsiktige retningen til selskapet, og forretningsmodellen legger til rette for strategien ettersom den definerer hvordan et firma konkurrerer.
Hva er en forretningsmodell?
Samlet sett er en forretningsmodell det overordnede rammeverket for en virksomhet. Illustrativt skildrer det hva som er virksomhetens nøkkelaktiviteter. La oss anta et produksjonsselskap. Å lede driften av selskapet er avgjørende, og det krever en rekke nøkkelaktiviteter som skal ledes. Videre må selskapet bestemme hvordan de håndterer forholdet til forbrukeren. Hvis det er en luksusvare, må de utvikle en sikker strategi for håndtering av kunderelasjoner siden selskapet ønsker en lojal kundebase. Når du skal skape en lojal kundebase, er verdiforslaget viktig. Et verdiforslag refererer ganske enkelt til hvilken type verdi et selskap skaper for å beholde forbrukerne hos seg i overskuelig fremtid. Når du utfører denne prosessen, kreves en effektiv inntektsstyringsprosess. Hvis inntektene ikke administreres riktig, kan alle funksjonene til et selskap avta. I denne forbindelse kreves det også effektiv kostnadsstyring.
Forretningsmodeller anerkjenner også styringsstrategier for viktige partnerskap. For effektiv og smidig transformasjon av selskapets forsyningskjede er partnerskap utenfor selskapet viktig. La oss si at et selskap har tatt i bruk en disintermediation-strategi mens de forhandler med leverandørene, og dermed er det et eksempel på et sentr alt partnerskap. I denne forbindelse er selskapet pålagt å bestemme hvilken type forbrukere de har å gjøre med. Er det daglige kjøpere, industrielle kjøpere osv. En skikkelig forretningsmodell krever også tydelig identifikasjon av forbrukertyper. Derfor refererer en forretningsmodell til en plan som snakker om hvordan selskapet forv alter nøkkelpartnerskap, forbrukere, verdiforslag, kostnader og inntekter, nøkkelressurser osv. Alt i alt definerer en forretningsmodell hvordan en bedrift konkurrerer og hvordan dens konkurranseevne oppnås ved hjelp av aktivitetene nevnt ovenfor.
Hva er strategi?
Som nevnt ovenfor refererer strategi til den langsiktige retningen til selskapet og den uttrykker i overskuelig fremtid hva selskapets forventede posisjon er. Å være konkurransedyktig og oppnå konkurransefortrinn er nødvendig for å oppnå en ønsket strategi. Faktisk er det forskjellige klassifiseringer av strategier. Blant dem er bedriftsstrategi, operasjonell strategi og forretningsenhetsstrategier vanlige når det gjelder definisjonsvinkler. Bedriftsstrategi refererer til det overordnede omfanget og formålet med virksomheten. Strategier på bedriftsnivå henvender seg til hele selskapet. Strategier på forretningsnivå fokuserer alltid på strategiske forretningsenheter (SBUs). En SBU er definert som en egen avdeling eller en enhet i et stort forretningskonglomerat. De viktigste beslutningene som hvilke markeder som skal følges, og hvilke konkurransestrategier som skal brukes i disse markedene, bestemmes i strategier på forretningsnivå. Operasjonelle strategier fokuserer på organisasjonsprosessdesign, organisering for å produsere varer og tjenester som tilretteleggere for forretningsnivå og bedriftsstrategier.
Hva er forskjellen mellom forretningsmodell og strategi?
Definisjoner av forretningsmodell og strategi:
• En forretningsmodell refererer til en plan eller et diagram som snakker om hvordan et selskap bruker ressursene sine, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsrelasjoner, hvordan det håndterer forbrukere og hvordan selskapet skaper verdi for å generere bærekraftig inntekt.
• Strategi refererer til den langsiktige retningen til selskapet.
Formål:
• Forretningsmodeller er utledet med det formål å bestemme konkurranseevne.
• Strategier er utledet med det formål å bestemme den fremtidige tilstanden.
Interrelationship:
• Strategi definerer langsiktig retning for selskapet og forretningsmodellen letter strategien ettersom den definerer hvordan et firma konkurrerer.
Elementer og typer:
• Forretningsmodeller omfatter elementene av nøkkelaktiviteter, ressurser, inntekter og kostnader, verdiforslag, nøkkelpartnerskap, kanaler, ressurser og kunder.
• Vanlige typer strategier er bedrifts-, forretningsnivåer og operasjonelle strategier.
