Key Difference – Deliberate vs Emergent Strategy
Konseptene bevisste og fremvoksende strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner. Den viktigste forskjellen mellom bevisst og fremvoksende strategi er at bevisst strategi er en ovenfra og ned tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på å oppnå et tiltenkt forretningsmål, mens fremvoksende strategi er prosessen med å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å inkorporere de uventede resultater inn i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en nedenfra og opp tilnærming til ledelse. Det er mange suksessrike selskaper som har lykkes ved å ta i bruk begge tilnærmingene.
Hva er bevisst strategi?
Bevisst strategi er en ovenfra og ned tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på intensjon. Dette er bygget basert på visjonen og misjonen til organisasjonen og er fokusert på å oppnå formålet med å drive forretning. Michael Porter introduserte begrepet bevisst strategi og sa at «Strategi handler om å ta valg, avveininger; det handler om å bevisst velge å være annerledes.» Han understreket at virksomheter bør strebe etter å oppnå en av følgende posisjoner for å oppnå et konkurransefortrinn. Disse strategiene kalles «generiske konkurransestrategier».
Kostnadslederskapsstrategi – oppnå de laveste driftskostnadene i en bransje
Differensieringsstrategi – tilbyr et unikt produkt som ikke har en nær erstatning
Fokusstrategi – oppnå kostnadslederskap med differensieringsstatus i et nisjemarked
Bevisst strategi forsøker å minimere ytre påvirkning på virksomheten. De ytre miljøene kan imidlertid endre seg drastisk mens slike endringer er vanskelige å forutsi på forhånd. Derfor må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan stå overfor for å realisere forretningsmålene. På den annen side vil ikke gunstige markedsforhold alene hjelpe selskapet til å oppnå et konkurransefortrinn, intern kapasitet og kapasitet er like viktig.
Toppledelsens engasjement er avgjørende for å implementere en bevisst strategi, og initiativet bør tas av dem. Målkongruens bør oppnås der alle ansatte skal jobbe for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å kommunisere forretningsmålene på riktig måte til dem og motivere dem. Ansatte må tenke gjennom og diskutere alle handlinger for å matche bedriftens mål.
Figur 1: Bevisst planleggingsprosess
Hva er Emergent Strategy?
Emergent strategi er prosessen med å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å inkorporere disse uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en nedenfra og opp tilnærming til ledelsen. Emergent strategi blir også referert til som "realisert strategi". Henry Mintzberg introduserte konseptet emergent strategi siden han ikke var enig i konseptet med bevisst strategi fremsatt av Michael Porter. Argumentet hans var at bedriftsmiljøet er i konstant endring og bedrifter må være fleksible for å dra nytte av ulike muligheter.
Stivhet i planene understreker at bedrifter må fortsette å gå videre med den planlagte (bevisste) strategien uavhengig av endringene i omgivelsene. Imidlertid påvirker politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer bedrifter i ulike grader. Disse endringene vil noen ganger gjøre den bevisste implementeringen av strategien umulig. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og praktikere emergent strategi fremfor bevisst strategi på grunn av sin fleksibilitet. Generelt ser de på emergent strategi som en metode for læring mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellom bevisst og fremvoksende strategi
Hva er forskjellen mellom Bevisst og Emergent Strategi?
Deliberate vs Emergent Strategy |
|
| Bevisst strategi er en tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på å oppnå et tiltenkt forretningsmål. | Emergent strategi er prosessen med å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å inkorporere disse uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner. |
| Begynnelsen av konseptet | |
| Konseptets bevisste strategi ble introdusert av Michael Porter. | Henry Mintzberg introduserte rammeverket for emergent strategi som en alternativ tilnærming til bevisst strategi. |
| Tilnærming til ledelse | |
| Bevisst strategi implementerer en ovenfra og ned-tilnærming til ledelse | Emergent strategi implementerer en nedenfra og opp-tilnærming til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Bevisst strategi har en rigid tilnærming til ledelse, og anses derfor i stor grad for å være mindre fleksibel. | Emergent-strategi er foretrukket av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet. |
Summary – Deliberate Strategy vs Emergent Strategy
Forskjellen mellom bevisst strategi og fremvoksende strategi er tydelig, og bedrifter kan bruke begge tilnærmingene for strategiformulering. Å vedta en bevisst tilnærming er vanskelig på grunn av mange uforutsette endringer i forretningsmiljøet, men det er ikke umulig å oppnå et konkurransefortrinn basert på denne metoden. Emergent strategi, på den annen side, fungerer som et mer fleksibelt alternativ til bevisst strategi der virksomhetene kan lære og vokse med miljøendringene.
