Nøkkelforskjell – Teori X vs Teori Y
Teori X og teori Y ble introdusert i 1960 av Douglas McGregor, en amerikansk sosialpsykolog i sin bok ‘The Human Side of Enterprise.’ Dette er en av de mest kjente motivasjonsteoriene innen ledelse. I kombinasjon blir begge tilnærmingene referert til som teori XY. Teori XY forblir sentral for organisasjonsutvikling, og for å forbedre organisasjonskultur og utvikles basert på at det finnes grunnleggende tilnærminger til å lede mennesker basert på deres egenskaper. Den viktigste forskjellen mellom teori X og teori Y er at teori X antar at ansatte misliker arbeid; de ønsker å unngå det og ønsker ikke å ta ansvar, mens teori Y antar at ansatte er selvmotiverte og blomstrer på ansvar.
Hva er teori X?
Teori X antar at ansatte misliker arbeid; de vil unngå det og vil ikke ta ansvar. Teori X er også kjent som «autoritativ ledelsesstil.» I følge McGregor må ansatte i Teori X kontrolleres og tvinges ettersom de kun er motivert av økonomiske belønninger.
På grunn av de ovennevnte egenskapene til de ansatte, må ledere pålegge dem plikter for å få arbeidet gjort og føre tilsyn med dem på en kontinuerlig basis. På 1900-tallet dominerte Theory X ledelsesstil mange virksomheter der lederne oppfattet at de ansatte hadde de ovenfor beskrevne egenskapene. I slike miljøer var ikke ansatte motivert til å oppnå kvalitet og forbedring og karriereprogresjon. Senere har Teori X blitt ansett som en negativ måte å håndtere ansatte på på grunn av teoriens iboende negative sider. På grunn av denne grunn er det svært vanskelig å oppnå organisatorisk fortreffelighet siden den menneskelige kapitalen ikke i tilstrekkelig grad støtter det samme.
Direkte tilsyn og vektlegging av måloppnåelse kan være litt egnet for produksjonsrelaterte organisasjoner. En slik tilnærming er imidlertid ekstremt vanskelig å ta i bruk i tjenesterelaterte organisasjoner.
Hva er teori Y?
Teori Y, også referert til som «deltakende ledelsesstil», antar at ansatte er selvmotiverte og blomstrer på ansvar. Teori Y-ansatte er dedikerte til arbeid, og trenger derfor minimum veiledning. De er motivert av en kombinasjon av økonomiske belønninger og ikke-finansielle belønninger, som styrking og teamarbeid.
Ledere vil sannsynligvis gi mer ansvar og styrke Teori Y-ansatte siden de er forpliktet til arbeidet sitt og er entusiastiske for å prestere godt. Videre, siden de ikke er motivert av økonomiske belønninger alene, er det viktig å få dem involvert i beslutningsprosessen. Ileggelse av beslutninger på teori Y-ansatte vil føre til deres misnøye, og dette vil påvirke organisasjonens ytelse negativt. Teori Y-tilnærming til ledelse har fått økt popularitet sammenlignet med teori X-tilnærming siden målene til organisasjonen bedre kan knyttes til målene til de ansatte. Teamarbeid, kvalitetssirkler og idédugnad brukes i teori Y-organisasjoner for å tilby plattformer der ansatte kan dele ideer og meninger.
Figur 01: Mnemonisk enhet for to teorier: en person som nekter å jobbe (“X”) og en person som heier på muligheten til å jobbe (“Y”)
Hva er forskjellen mellom teori X og teori Y?
Theory X vs Theory Y |
|
| Teori X antar at ansatte misliker arbeid; de vil unngå det og vil ikke ta ansvar. | Teori Y forutsetter at ansatte er selvmotiverte og blomstrer på ansvar. |
| Nature of Management Style | |
| Teori X er en autoritativ ledelsesstil. | Teori Y er en deltakende ledelsesstil. |
| Prevalence | |
| Theory X var den dominerende ledelsesstilen i løpet av det 20.th århundre. | Moderne organisasjoner tar i økende grad i bruk teori Y-ledelsesstil. |
| Motivasjon | |
| Theory X-ansatte er hovedsakelig motivert av økonomiske belønninger. | Ikke-finansielle belønninger er hovedmotivatoren for ansatte i teori Y. |
Sammendrag – Teori X vs Teori Y
Forskjellen mellom teori X og teori Y er at ansatte i teori X er assosiert med negative egenskaper, mens ansatte i teori Y er assosiert med positive egenskaper. Generelt sett genererer mange ledere påvirket av teori X vanligvis dårlige resultater. På den annen side bruker ledere teori Y gir bedre ytelse og resultater og lar folk vokse og utvikle seg. Noen akademikere og praktikere kritiserer imidlertid teori XY som en ledelsestilnærming siden de hevder at ansatte har både negative og positive egenskaper avhengig av hver situasjon. Derfor bør situasjonsbestemt ledelsesstil brukes for å generere optimale resultater.
