Training vs Development
Opplæring og utvikling er nært beslektede begreper som tar sikte på å hjelpe til med å nå bedriftens mål, samtidig som de øker effektiviteten og produktiviteten til de ansatte. Selv om det er likt i bredere forstand, er det mange forskjeller mellom trening og utvikling som vil bli fremhevet i denne artikkelen.
Opplæring av en ny medarbeider er en integrert del av hans introduksjon og orientering. Opplæring gis slik at han forstår sine roller og ansvar og lærer å utføre oppgavene som er betrodd ham med letthet og effektivitet. Det er først etter en kort opplæringsperiode at en nyansatt er i stand til å utføre jobben sin på et tilfredsstillende nivå. Opplæring gjør en ansatt mer produktiv for organisasjonen og er dermed opptatt av hans umiddelbare forbedring.
Utvikling av en medarbeider er en kontinuerlig prosess som fortsetter langt utover opplæring. Fokus for utviklingsprosessen er personen selv der fokus for opplæring er organisasjonen. Utvikling handler om å gjøre den ansatte effektiv nok til å håndtere kritiske situasjoner i fremtiden. Så mens trening konsentrerer seg om kortsiktige behov i organisasjonen, ivaretar utviklingen langsiktige mål for organisasjonen.
Opplæring foregår ofte i grupper, og er et arrangement som på ulike måter kalles workshops og seminarer. Men opplæring kan også være én til én når en veileder instruerer en ny ansatt på en maskin. Noen ganger kobler en leder bevisst sammen en ny medarbeider med en erfaren. Dette gjøres for å få den nyansatte til å lære å gjøre ting riktig. Dette kan betegnes som medarbeiderutvikling. Noen ganger kan en leder betro en ansatt jobben som kanskje ikke er en del av hans plikt, men som spiller en rolle i hans utvikling.
Noen ganger refererer utvikling til teknikker som stressmestring, pusteøvelser gjennom yoga og meditasjon som ikke er direkte relatert til produksjonsprosessen til en bedrift, men som spiller en viktig rolle i utviklingen av den ansatte.
Det er tydelig at det er lett å se de konkrete effektene av et opplæringsprogram, men vanskelig å tallfeste fordelene som tilfaller selskapet gjennom medarbeiderutvikling, selv om det virkelig hjelper ansatte til å vokse på et personlig nivå.
Kort sagt:
Training vs Development
• Mens trening er en begivenhet, er utvikling en prosess
• Trening fokuserer på kortsiktige mål for bedriften, mens utvikling fokuserer på den ansatte som person
• Mens treningsresultater kan måles i form av fordeler for organisasjonen, er fordelene med utvikling mye mer subtile
