Entreprenørskap vs intraprenørskap
De fleste av oss er klar over konseptet entreprenørskap og hvordan det har bidratt til å forme fremtiden vår og produsert ting som en gang ble ansett som umulige eller som ble latterliggjort da de ble prøvd i utgangspunktet. Imidlertid er det et nytt begrep k alt Intrapreneurship som gjør runder i bedriftskretser i disse dager og får valuta på grunn av fordelene forbundet med konseptet. Selv om intraprenørskap har blitt avledet fra begrepet entreprenørskap, har intraprenørskap mye likhet med det; det er forskjeller som vil bli fremhevet i denne artikkelen.
La oss friske opp begrepet entreprenørskap for bedre å forstå intraprenørskap. George Bernard Shaw sa en gang at det bare er to typer mennesker i denne verden. En er de som er komfortable med alt rundt dem og tilpasser seg seg selv i henhold til verden. Det er den andre kategorien av mennesker vi er interessert i. Dette er menneskene som blir stemplet som urimelige da de nekter å akseptere ting rundt seg. De har øyne og visjoner til å gripe muligheter der ingen eksisterer, for vanlige mennesker. Dette er gründere som er forberedt på å trosse konvensjonell visdom når de drømmer om ting som er utenkelige av andre. Entreprenører motiveres av drømmene sine og maner frem visjoner som de gjør mulig til tross for alle hindringer, latterliggjøring og begrensede ressurser. Entreprenør blir aldri raslet av feil og fiaskoer og tar dem med ro. Faktisk tar han det som en investering i utdanning, noe han lærer av for å lykkes neste gang.
Tenk nå på en organisasjon og mennesker med slike sjeldne egenskaper inni den. Ordet Intrapreneurship har blitt laget for slike gründere innenfor rammen av en organisasjon. Ettersom de får frie hender til å implementere sine innovative ideer, er det til syvende og sist organisasjonen som drar nytte av det. Den største forskjellen mellom en gründer og intraprenør er at der en gründer har en fri vilje og handler etter hans innfall, kan en intraprenør måtte be om tillatelse fra ledelsen til å gå for et bestemt design eller produkt. En annen funksjon som skiller en intraprenør fra en entreprenør er at i en organisasjon kan en intraprenør resultere i rivalisering og skade egoer på grunn av hans ekstraordinære arbeid. Det som kreves i organisasjoner som oppmuntrer til intraprenørskap er å injisere gjensidig respekt for hverandre. Intrapreneur er én opp på en gründer minst på én måte, og det er lett tilgjengelighet av ressurser som ellers er vanskelig for en gründer å arrangere.
I en verden full av grusom konkurranse der produkter og tjenester endres med et øyeblikk, blir det desto viktigere for organisasjoner å oppmuntre flere intraprenører i organisasjonen. Dette er et must siden det har blitt et spørsmål om overlevelse for organisasjoner og å slå konkurrentene eller forbli en av dem.
Kort sagt:
Intrapreneurship vs Entrepreneurship
• Entreprenører kan finnes hvor som helst mens intraprenører finnes, snarere oppmuntret innenfor rammen av en organisasjon
• Mens gründere møter hindringer i form av latterliggjøring og tilbakeslag fra samfunnet generelt, må intraprenører møte rivalisering i organisasjonen de jobber.
• Entreprenører synes det er vanskelig å ordne ressurser mens de er lett tilgjengelige for intraprenører.
