Delegation vs Empowerment
Delegering og myndiggjøring er viktige begreper i ledelse for ledere og ledere. Dette er verktøy i hendene på ledere som de må bruke fornuftig for å nå organisasjonens mål samtidig som de motiverer de ansatte til å oppnå bedre og forbedret produktivitet. Vi vet at å delegere er å tildele oppgaver til ansatte som forteller dem hva de skal gjøre og på hvilken måte. Empowerment, på den annen side, refererer til handlingen med å gi beslutningsmakt til de ansatte som gjør dem ansvarlige og ansvarlige. Det er mange flere forskjeller mellom de to begrepene empowerment og delegering som vil bli snakket om i denne artikkelen.
Hva er delegering?
Når en leder gir oppgaver til underordnede og ber dem om å fullføre dem i henhold til instruksjoner og frister, er det meningen at han skal delegere myndighet på forskjellige nivåer. Ansatte gjøres ansvarlige og ansvarlige for oppgaven de er betrodd. Delegering av makt og myndighet er vanlig i alle situasjoner og omstendigheter, selv om det er i en organisasjons kontekst at delegering blir et verktøy i hendene på ledere for å oppnå organisasjonens mål best.
Hvis du slår opp i ordboken, refererer delegeringshandlingen i sin verbform til prosessen med å gi autoritet til ansatte som betror dem oppgaver. Den iboende følelsen ved delegering er kommandoen eller hva lederen forventer av de underordnede. Delegering er rent tenkt i form av organisatoriske fordeler uten noe i det for de ansattes motivasjon eller positive atferdsendringer. Det må huskes at delegering av myndighet også innebærer delegering av protokoll, da det alltid er et sett med instruksjoner eller retningslinjer som den ansatte må få oppgaven fullført i henhold til.
Hva er empowerment?
Empowerment er et begrep som har blitt veldig vanlig i disse dager med aviser som bruker ordet i artikler og talkshow på TV med paneldeltakere som snakker om behovet for å styrke de tilbakestående og undertrykte delene av samfunnet. Empowerment refererer til prosessen med å gi folk mer kontroll over sine situasjoner og liv. I rent organisatorisk oppsett er å styrke ansatte å vise tillit og tro på dem samtidig som de gir dem ansvar.
Empowerment antas å motivere ansatte ettersom de føler seg mer i kontroll over situasjonen. Når sjefen gjør noen til ansvarlig for en avdeling og lar ham drive den slik han finner det passende, ser man at den ansatte har mer selvtillit og gir bedre resultater enn når han får delegert myndighet og bedt om å drive avdelingen i henhold til fastsatte regler og protokoll.
Empowerment er en prosess som viser respekt for ansatte som stoler på deres evner. Mens organisasjonsmål forblir sluttresultatene, brukes ansattes interesser som midler for å oppnå disse resultatene.
Hva er forskjellen mellom delegering og empowerment?
• For å nå organisasjonens mål, ved å bruke ansatte, kan ledere benytte seg av enten delegering eller myndiggjøring
• Mens delegering handler om å bruke ansatte som midler for å oppnå mål, prøver empowerment å få ansatte til å føle seg viktige, siden det er en prosess som setter tillit til de ansattes evner
• Noen ledere har frykt for erosjon av autoritet, og det er derfor de bruker delegering fremfor myndiggjøring
• I disse dager snakkes det mye om empowerment som et middel til å skape tillit hos ansatte og forbedre produktiviteten
