Nøkkelforskjell – delegering vs desentralisering
Delegering og desentralisering er ofte brukte styringskonsepter av organisasjoner for å effektivt administrere forretningsdriften. Når et selskap ekspanderer, blir det vanskelig å administrere. Derfor er delegering og desentralisering nødvendig for å sikre jevn gjennomføring av oppgaver. Den viktigste forskjellen mellom delegering og desentralisering er at delegering refererer til tildeling av ansvar eller myndighet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver, mens desentralisering refererer til overføring av beslutningsmakt og tildeling av ansvarlighet og ansvar for alle ledelsesnivåer.
Hva er delegering?
Delegering refererer til tildeling av ansvar og myndighet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver. Delegering er avgjørende for å kunne utføre daglige aktiviteter i organisasjonen ved å fullføre oppgaver dyktig i tide. Delegering gjøres av toppledelsen, og dette er en praksis som sees i alle typer organisasjoner. Ledere bør tydelig evaluere prestasjonene til sine underordnede før de delegerer ansvar til dem, og dette er basert på tilliten som ledere har til de ansatte også.
Fordeler med delegering
Motiver ansatte
Delegering fører til motivasjon blant ansatte siden de får ansvar og dermed føler seg verdsatt.
Forbedre lagånden
Teamarbeidsevnen forbedres, og ansatte lærer nye ferdigheter gjennom å jobbe med jevnaldrende.
Ledere kan fokusere på å ta viktige avgjørelser
Med riktig delegering har ledere mer tid å bruke på å ta beslutninger uten å nøye overvåke alle oppgaver som utføres av teamet.
Ulemper ved delegering
Økt arbeidsmengde
Delegering kan resultere i store ansvarsområder for ansatte som noen ganger ikke er håndterbare. Dette kan være en årsak til stress, derav misnøye.
Risiko for manglende ytelse
Når oppgavene er delegert, er det ingen garanti for at de ansatte vil være fullstendig forpliktet til ytelse, i så fall må lederne granske tilsyn
Figur 1: Delegering avhenger av arten av organisasjonsstrukturen
Hva er desentralisering?
Desentralisering er overføring av beslutningsmakt og tildeling av ansvarlighet og ansvar for alle ledelsesnivåer. Dette er også en form for delegering hvor myndighet er delt mellom alle ledelsesnivåer. I henhold til dette ledelseskonseptet gis den økte autonomien til avdelingsledere der de er ansvarlige for handlingene til sine respektive avdelinger og ansvarlige overfor toppledelsen.
Fordeler med desentralisering
Raskere beslutningstaking
Desentraliserte organisasjoner har en kortere kommandokjede. Dermed kan beslutninger tas raskt.
Motiverer ansatte på lavere nivå
Siden delegering av ansvar gjøres på alle nivåer, blir ansatte på lavere nivå fornøyde med jobben sin.
Tillater tilpasning
Siden toppledelsen ikke involverer seg i alle taktiske beslutninger, kan avdelings-/regionsledere ta beslutninger for å betjene kundene bedre. Dette blir spesielt viktig i store organisasjoner som opererer i mange land under ulike økonomiske, sosiale og politiske forhold.
Ulempene ved desentralisering
Tap av kontroll
På grunn av det høye delegeringsnivået er det svært vanskelig å opprettholde kontrollen.
Vanskeligheter med å opprettholde globale standarder
Siden reglene og forskriftene er gjort fleksible for å passe ulike markeder, er det vanskelig å opprettholde en global standard.
Hva er forskjellen mellom delegering og desentralisering?
Delegering vs desentralisering |
|
| Delegering refererer til tildeling av ansvar eller myndighet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver. | Desentralisering er overføring av beslutningsmakt og tildeling av ansvarlighet og ansvar for alle ledelsesnivåer. |
| Usage | |
| Delegering kan sees i alle typer organisasjoner. | Desentralisering praktiseres ofte i store organisasjoner. |
| Autonomi | |
| Delegering tillater mindre autonomi for de underordnede. | Underordnede har rett til betydelig autonomi under desentralisering. |
| Ansvarlighet | |
| Toppledelsen er ansvarlig for handlingene utført av underordnede. | Avdelingsledere er ansvarlige for handlingene til sine respektive avdelinger. |
Summary- Delegation vs Decentralization
Forskjellen mellom delegering og desentralisering avhenger i hovedsak av i hvilken grad beslutningsmakt er gitt. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, blir det referert til som delegering. Desentralisering er en utvidet form for delegering der beslutningsmyndighet gis for alle ledelsesnivåer. Dermed kan desentralisering også tolkes som en samling av delegasjoner. Selv om begge tilnærmingene har en rekke fordeler og ulemper som nevnt ovenfor, kan effektive resultater oppnås når de ansatte får klare retningslinjer for hvilket ansvars- og myndighetsnivå de har.
