Belønning vs Incentive
Belønninger og insentiver er teknikker for menneskelig ressursstyring som brukes av arbeidsgivere for å administrere arbeidsstokken sin effektivt. Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen for å motivere, forbedre moralen, øke produktiviteten og oppmuntre arbeidere til å bidra med sin beste kvalitet på arbeidet. Belønninger og insentiver er fordelaktige for både arbeidsgivere og arbeidstakere, da det legger til rette for å skape et positivt arbeidsmiljø. Imidlertid er det en rekke forskjeller mellom måten hver mekanisme brukes på for dette formålet. Artikkelen gir en klar oversikt over hver og forklarer likhetene og forskjellene mellom belønninger og insentiver.
Hva er en belønning?
En belønning er en fordel som gis som en anerkjennelse av prestasjoner, service, prisverdig oppførsel osv. En belønning gis til en ansatt først etter at han/hun har gitt bevis på sin positive oppførsel og prestasjoner. Målet med en belønning er å vise de ansatte at deres arbeid og innsats blir verdsatt, og gis som en påskjønnelse for det arbeidet som allerede er utført, samt en motivasjon til å fortsette å forbedre kvaliteten på arbeidet. Belønninger kan være i form av penger eller kan til og med være av ikke-monetær natur. Monetære belønninger kan være i form av lønnsøkninger, bonuser osv. Eksempler på ikke-monetære belønninger inkluderer forfremmelser, bet alt avspasering, fleksibel arbeidstid osv.
Hva er et insentiv?
Insentiver er fordeler som er lovet ansatte for å motivere dem til å oppnå sitt beste og kontinuerlig forbedre deres atferd, produktivitet og produksjon. Insentiver gis til arbeidere som presterer under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket ytelsesnivå eller satt mål. Et eksempel på et insentiv vil være "å belønne et gavekort på $200 til en ansatt som oppnår 30 % økning i salget for måneden." Eksempler på andre insentiver inkluderer salgsprovisjoner, ansattes aksjeopsjoner, bedre kontorer og arbeidsplasser, høyere godtgjørelser osv. Målet med et insentiv er å motivere og oppmuntre ansatte til å oppnå ønsket ytelse, effektivitet og produksjonsnivåer.
Hva er forskjellen mellom insentiv og belønning?
Til tross for likhetene deres når det gjelder å motivere og oppmuntre arbeidere til å oppnå bedre ytelsesnivåer, er det en rekke forskjeller mellom de to. Hovedforskjellen ligger i tidslinjene der hver tilbys. En belønning tilbys etter at jobben er fullført og etter at den ansatte har bevist sin verdi. Et insentiv tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.
Mens belønninger er fordeler som gis til ansatte som for tiden presterer godt, gis insentiver til ansatte hvis ytelse ikke er på nivå. Et insentiv er en oppmuntring til å prestere bedre, og når den ansatte når de forventede målene, blir insentivet en belønning der den ansatte får den lovede fordelen. Det er en rekke store fordeler med både belønninger og insentiver. Når det gjelder den ansatte, øker moralen, motivasjonen og arbeidstilfredsheten, noe som resulterer i et positivt arbeidsmiljø. Arbeidsgivere på den annen side kan dra nytte av forbedret effektivitet og produktivitet, noe som kan føre til høyere lønnsomhet.
Sammendrag:
Belønning vs. insentiv
• Belønninger og insentiver er teknikker for menneskelig ressursstyring som brukes av arbeidsgivere for å administrere arbeidsstokken sin effektivt.
• Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen for å motivere, forbedre moralen, øke produktiviteten og oppmuntre arbeidere til å bidra med sin beste kvalitet på arbeidet.
• En belønning er en fordel som gis som en anerkjennelse for prestasjoner, service, prisverdig oppførsel osv.
• En belønning gis til en ansatt først etter at han/hun har gitt bevis på sin positive oppførsel og prestasjoner.
• Incentiver er fordeler som er lovet ansatte for å motivere dem til å oppnå sitt beste og kontinuerlig forbedre deres atferd, produktivitet og produksjon.
• Incentiver gis til arbeidere som presterer under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket ytelsesnivå eller satt mål.
• Hovedforskjellen ligger i tidslinjene der hver tilbys. En belønning tilbys etter at jobben er fullført og etter at den ansatte har bevist sin verdi. Et insentiv tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.
