Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
Forskjellen mellom Maslow og Herzbergs motivasjonsteori er at Maslows teori er bekymret for ulike nivåer av behov som påvirker motivasjonsnivåene til de ansatte; Herzbergs tofaktorteori er bekymret for forholdet mellom ansattes tilfredshet og motivasjonsnivåer. Begge disse teoriene er bekymret for måtene å øke motivasjonsnivået til ansatte på. I denne artikkelen vil vi kort diskutere disse to konseptene og sammenligne begge for å identifisere forskjellen mellom Maslow og Herzbergs motivasjonsteori i detalj.
Hva er Maslows teori om motivasjon?
Denne teorien ble introdusert av Abraham Maslow i 1954. I henhold til teorien kan et individs behov deles inn i fem hovednivåer; fysiologiske behov, behov for trygghet, behov for sosial/tilhørighet, behov for aktelse og behov for selvaktualisering. Individer prøver å oppfylle disse fem behovsnivåene gjennom en hierarkisk rekkefølge. Derfor blir de utilfredse behovene til et individ i en gitt tid en faktor for å motivere ham/henne til å oppføre seg på en bestemt måte.
I en organisasjon kan ansatte være på ulike nivåer i behovshierarkiet, og derfor bør en organisasjon, før de planlegger motivasjonsstrategiene, identifisere på hvilket nivå de nåværende kravene til ansatte har blitt plassert. Følgelig kan bedrifter motivere sine ansatte ved å gi muligheter til å tilfredsstille deres behov. Når lønnen og andre økonomiske belønninger oppfyller de fysiologiske behovene til en ansatt, oppfyller helseforsikring og pensjonsordninger sikkerhetsbehovene. Vennlig arbeidsmiljø og effektiv kommunikasjon oppfyller sosiale/tilhørighetsbehov. Kampanjer og anerkjennelse oppfyller behovene for aktelse, og til slutt oppfyller interessante og utfordrende jobbmuligheter en ansatts selvaktualiseringsbehov.
Hva er Herzbergs teori om motivasjon?
Denne teorien ble introdusert av Frederick Herzberg i løpet av 1950-årene basert på begrepet medarbeidertilfredshet. I henhold til teorien er det et sterkt forhold mellom ansattes motivasjon og deres tilfredshet. Fornøyde ansatte i en organisasjon har en tendens til å være selvmotiverte mens misfornøyde ansatte ikke vil motivere til å oppnå organisasjonens mål. Følgelig har Herzberg introdusert to typer organisatoriske faktorer; Hygienefaktorer og Motivasjonsfaktorer.
Hygienefaktorer, også k alt misfornøyde, er faktorene som gjør at de ansatte i en organisasjon mistrives eller demotiveres. Ved å håndtere disse faktorene nøye, kan en organisasjon unngå misnøye til sine ansatte, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motivasjonsfaktorer er faktorene som fører til å tilfredsstille eller motivere ansatte i en organisasjon. Derfor kan bedrifter unngå sine ansattes misnøye gjennom sine ikke-strenge og fleksible bedriftspolitikker, høy kvalitet på tilsyn, effektive tiltak for jobbsikkerhet og så videre. På den annen side kan bedriftene motivere sine ansatte ved å gi muligheter innen karriereutvikling, jobbanerkjennelse, ansvar osv.
Hva er forskjellen mellom Maslow og Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-teorien snakker om behovene som skal oppfylles for å motivere en person mens Herzberg-teorien snakker om årsakene til tilfredshet og misnøye. Herzbergs teori forklarer faktorene som fører til motivasjon og demotivasjon.
• I henhold til Maslows behovshierarki kan menneskelige behov klassifiseres i fem grunnleggende kategorier som fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, tilhørighetsbehov, respektbehov og behov for selvaktualisering.
• I følge Herzbergs tofaktorteori er det to faktorer som hygienefaktorer og motivasjonsfaktorer som påvirker den ansattes tilfredshet.
