asiatisk vs amerikansk forretningskultur
Mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur kan vi identifisere en rekke forskjeller, og den primære er avstanden mellom eieren og den ansatte. Folk handler etter det de tror. Måten de tenker og tar initiativ på er helt eller delvis avhengig av deres medfødte kultur. Denne forutsetningen kan også gjelde for forretningsmiljøet. Organisasjoner i dag aksepterer og verdsetter mangfoldig arbeidsstyrke fordi de tror at mangfold gir produktive resultater. Dette mangfoldet har i større grad ført til å differensiere og bringe ulike settinger i land. Teoretisk sett tilskrives de kulturelle forskjellene ulike modeller og teorier. Imidlertid er det tilsynelatende forskjeller mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur. Verdiene som kan være virkelig verdsatt i Asia er kanskje ikke tiltalende for amerikanske forretningsfolk. Det er klare forskjeller mellom maktfordeling, kollektivisme av de to kontekstene, hva de verdsetter, usikkerheten de står overfor og hvordan de tenker deretter, folks langsiktige orienteringer i de to kontekstene og folks lykke blant Asia og Amerika.
Hva er den asiatiske forretningskulturen?
Viktig nok er avstanden mellom eier og ansatte i organisasjoner relativt høy i asiatiske land. Avstanden mellom eierne og de ansatte er definert ved fordelingen av makt i organisasjonen. Derfor verdsetter ikke forretningsselskaper i Asia dette konseptet, og som et resultat blir avstanden mellom ledere og ansatte relativt høy. Denne avstanden fører til at organisasjoner skaper medarbeideravhengighet. Og som et resultat på lang sikt oppstår ansattes misnøye. Teoretisk refererer denne naturen til maktavstand (Hofstede 1980).
Deretter er kollektivismen blant folk i asiatiske land relativt høy. Folk i Asia verdsetter et kollektivt samfunn. Forretningsbeslutninger tas i samarbeid. Denne kollektiviteten fører til høy organisasjonsproduktivitet. Denne naturen refererer til kollektivisme (Hofstede 1980). For det tredje, relativt sett, er konkurranseevne, suksess og oppnåelse av samfunnet mindre i asiatiske land. Denne konteksten har imidlertid egenskapene til maskulin (Hofstede 1980). Det er akseptert at asiatiske land er maskuline av natur i perspektivet av visuell fremvisning av makt og suksess. Også disse landene verdsetter tradisjoner og spirituals. Den neste kulturelle faktoren som skildrer den asiatiske forretningskulturen er unngåelse av usikkerhet (Hofstede 1980). Dette forklarer i hvilken grad samfunnet er truet av iboende uklarheter og trusler. Det sies at Asia har egenskapene til lav usikkerhet unngåelse, noe som betyr en lav preferanse på dimensjonen. Den neste dimensjonen diskuterer koblingene et samfunn vil gjøre med menneskers nåtid, fortid og fremtid. Et samfunn som holder lavt i denne dimensjonen, verdsetter betimelige ærede tradisjoner mens de andre antar pragmatiske tilnærminger. Asia har en preferanse for å unngå usikkerhet, og derfor forventes pragmatiske tilnærminger. Til slutt refererer dimensjonen overbærenhet til lykke i samfunnet generelt (Hofstede 1980). Det motsatte av denne dimensjonen refererer til tilbakeholdenhet. Asiatisk kultur er tilbakeholdenhet generelt. Som et resultat kontrollerer tilbakeholdende kulturer ønsker i forhold til tilfredsstillelse.
Så generelt aksepterer ikke asiatiske forretningskulturer maktfordeling og dermed forventes negative resultater i organisasjonsproduktivitet. Det gode tegnet på kultur er at samfunnsmedlemmene aksepterer den kollektive kulturen og dermed gir kollektivisme positive resultater i organisasjoner. Maskuliniteten til asiatiske land gir kjennetegn på makt og suksess, og dette er et godt tegn. Unngåelse av lav usikkerhet bringer Asia til stabilitet i forretningsforbindelser og kultur ettersom de møter færre uklarheter i en virksomhet. Til slutt fører den tilbakeholdne kulturen i Asia til at folk kontrollerer tilfredsstillelsene sine, og dermed forventes det misnøye med forretningsforbindelser.
Hva er den amerikanske forretningskulturen?
I USA er avstanden mellom eierne og deres ansatte veldig lav. Og dermed forventes positive resultater siden delegering av myndighet praktiseres i organisasjoner. Uavhengighet blant organisasjonsmedlemmer forventes av denne art. På den annen side har USA kjennetegn ved individualisme, som er samfunnets aksepterte 'jeg'-kultur. Som et resultat forventes uformelle kombinasjonsmønstre, teamledelse, informasjonsdeling i forbindelse med mindre maktdistanse og individualisme. Maskulinitet observeres i et land som USA, og dermed forventes makt og suksess i landet. Landet foretrekker også lav usikkerhet unngåelse. Dette påvirker bedrifter til å pålegge prognoser, da uklarheter er relativt lave i USA. En lav preferanse for langsiktig orientering sier at de betimelig ærede tradisjonene forventes. I forretningsperspektivet forventes analyse av informasjon for å måle nøyaktigheten før beslutninger, ytelsesevaluering på kort sikt. Til slutt, en sterk preferanse for overbærende skildrer at samfunnets folk jobber hardt i sine virksomheter og dermed forventes positive resultater.
Hva er forskjellen mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur?
Strømavstand:
• Asias maktavstand er relativt høy sammenlignet med USA.
Individualisme:
• Forholdsvis sterk preferanse er observert i individualisme i USA sammenlignet med Asia.
Maskulinitet:
• Begge land viser preferanser for maskulinitet, og dermed forventes makt og suksess.
Usikkerhetsunngåelse:
• Begge land viser relativt sett en preferanse for å unngå usikkerhet med lav usikkerhet.
Langsiktige orienteringer:
• Relativt sett viser Asia, spesielt India, en sterk preferanse for langsiktig orientering, og derfor forventes pragmatiske tilnærminger.
Overbærenhet:
• Høyere ettergivenhet er observert i USA sammenlignet med Asia. Dette betyr at folks kontroll over ratifikasjoner er mindre.
