Nøkkelforskjell – endring vs utvikling
I en konkurranseutsatt verden i rask endring kan ikke organisasjoner drive en bedrift med suksess uten å tilpasse seg endringer som finner sted i forretningsmiljøet. Organisasjonsendring inkluderer å endre organisasjoners struktur, teknologi og prosess, og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn. Den viktigste forskjellen mellom endring og utvikling i organisasjonssammenheng er at organisasjonsendring forenkler å imøtekomme kundenes etterspørsel, vekstmuligheter for ansatte og forbedring av bunnlinjen. På den annen side er organisasjonsutvikling en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og implementere organisasjonsendringen. Organisasjonsutvikling fokuserer faktisk på ett spesifikt endringsområde og legger til rette for det. Organisasjonsutvikling er opptatt av å oppnå effektivitet gjennom medarbeiderutvikling.
Hva er endring?
Organisasjonsendring inkluderer å endre organisasjoners struktur, teknologi og prosess, og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn. For å lykkes i den raskt skiftende konkurranseverdenen og tilpasse seg miljøendringene, planlegger organisasjoner endringer. Forandringskreftene kan være interne eller eksterne.
Organisasjonsendring legger til rette for å møte økende kundeetterspørsel, skaper en vekstmulighet for ansatte til å utvikle ferdighetene sine og være konkurransedyktige i forretningsmiljøet. Alle disse endringene resulterer i forbedring av bunnlinjen. Når organisasjonsendring finner sted, er det alltid motstand for endringen. Derfor er håndtering av motstand en viktig del av organisasjonsendringen. En endringsagent er involvert i å administrere organisasjonsendringen.
Hva er utvikling?
Organisasjonsutvikling er en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og gjennomføre organisasjonsendringen. Dette fokuserer på ett spesifikt endringsområde og legger til rette for det. Organisasjonsutvikling er opptatt av å oppnå effektivitet og organisatorisk ytelse gjennom kompetanseutvikling av ansatte. Ved å utvikle menneskelig potensial, hjelper organisasjonsutvikling til organisasjonsendring. Utviklingsteknikkene som brukes er sensitivitetstrening, undersøkelsestilnærming, prosesskonsultasjon, teambygging osv.
Hva er forskjellen mellom endring og utvikling?
Definisjoner av endring og utvikling:
Change: Organisasjonsendring inkluderer å endre organisasjonens struktur, teknologi og prosesser og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og implementere organisasjonsendringen.
Kjennetegn ved endring og utvikling:
Mål:
Change: Change fokuserer på å gå fra nåværende status til en planlagt bedre fremtidig status.
Utvikling: Utvikling fokuserer på ett spesifikt endringsområde og legger til rette for det.
Fokusemner:
Change: Organisasjonsendring fokuserer hovedsakelig på endringsplan, tid, kvalitet og kostnad.
Utvikling: Organisasjonsutvikling fokuserer på å utvikle og forbedre ansattes ferdigheter, kunnskap, utvikling og atferd for langsiktig ytelse.
Varighet:
Change: Organisasjonsendring har en spesifikk tidsplan som er kortere enn organisasjonsutvikling.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er en langsiktig innsats som fokuserer på menneskelig atferdsutvikling.
Agenter:
Change: Organisatoriske endringsagenter er interne konsulenter, ledere eller utvalgte ledere.
Utvikling: Utviklingskonsulenter er stort sett eksterne konsulenter.
Planlagt eller ikke:
Endring: Endring kan være en planlagt endring eller en ikke-planlagt endring. Planlagte endringer er integrering av ny teknologi, prosessendringer, systemendring osv. Uplanlagte endringer er den økonomiske tilstanden, endringer i regjeringens politikk osv.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er alltid en godt planlagt handling.
Basis of Plan:
Change: Organisasjonsendring er planlagt på en anslått situasjon.
Utvikling: Organisasjonsutvikling planlegges basert på organisasjonens reelle problem.
