Nøkkelforskjell – Tiltenkte vs Emergent Strategies
Konseptene tiltenkte og fremvoksende strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner siden det kan være en forskjell mellom de tiltenkte resultatene og de realiserte resultatene på grunn av volatiliteten i forretningsmiljøet. Den viktigste forskjellen mellom tiltenkte og fremvoksende strategier er at tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å utføre, mens fremvoksende strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å inkorporere de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner.
Hva er tiltenkte strategier?
Tenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre. Disse er utledet fra den strategiske planen utarbeidet av selskapets toppledelse. Intensjonen er utgangspunktet for planleggingsprosessen som er utviklet for å oppnå et spesifikt mål.
F.eks. ABC Company er en produsent av teknologiprodukter som opererer i fem land. Innen utgangen av inneværende regnskapsår har ABC til hensikt å erverve 40 % eller mer markedsandeler i alle de fem landene de opererer.
Når et selskap har en plan som det har til hensikt å oppnå, vil det settes av betydelige ressurser og tid for å nå det bestemte målet. Det kan imidlertid skje en rekke uforutsette hendelser mellom utviklingen av planen og dens realisering, noe som gjør det faktiske utfallet annerledes enn det tiltenkte. Det har blitt funnet av forskning at bare 10%–30% av tiltenkt strategi blir realisert.
For å øke muligheten for å realisere tiltenkte strategier, må bedriften være svært forsiktig og presis i målsettingen, hvor målene skal være SMARTE (Spesifikk, Målbar, Oppnåelig, Resultatorientert og Tidsbestemt). Videre må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan møte i realiseringen av forretningsmålene. På den annen side vil ikke gunstige markedsforhold alene hjelpe selskapet til å oppnå et konkurransefortrinn, intern kapasitet og kapasitet er like viktig.
Figur 01: Å sette SMART-mål øker muligheten for å realisere planlagte strategier.
Forpliktelse fra toppledelsen er avgjørende for å implementere en tiltenkt strategi, og initiativet bør tas av dem. Målkongruens bør oppnås der alle ansatte skal jobbe for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å kommunisere forretningsmålene til dem på riktig måte og motivere dem.
Hva er Emergent Strategies?
Emergent-strategier er strategier som implementeres ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å inkorporere de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en nedenfra og opp-tilnærming til ledelsen. Henry Mintzberg introduserte begrepet emergent strategi; argumentet hans var at forretningsmiljøet er i konstant endring og bedrifter må være fleksible for å dra nytte av ulike muligheter.
Fortsetter fra eksemplet ovenfor, F.eks. mens ABC jobber mot målet om å oppnå en markedsandel på 40 % i alle fem landene, innser ABC at de kan oppnå rask fortjeneste ved å gå inn i et nytt land for å selge produktene sine. Regjeringen i det nye landet har henvendt seg til ABC og gått med på å gi et betydelig tilskudd dersom ABC skal etablere en fabrikk i det nye landet. På grunn av kostnadsbesparelsene som vil følge av dette tilbudet, vil det være fordelaktig for ABC å gå inn i det nye landet i stedet for å følge markedsføringsstrategier i alle fem landene.
Stivhet i planene understreker at bedrifter må fortsette å gå videre med den planlagte (bevisste) strategien uavhengig av endringene i omgivelsene. Imidlertid påvirker politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer bedrifter i ulike grader. Disse endringene vil noen ganger gjøre den tiltenkte implementeringen av strategien umulig. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og praktikere emergent strategi fremfor tiltenkt strategi på grunn av sin fleksibilitet. Generelt ser de på emergent strategi som en metode for læring mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellom tiltenkt og fremvoksende strategi
Hva er forskjellen mellom intended og Emergent Strategy?
Intended vs Emergent Strategy |
|
| Tenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre. | Emergent-strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategien og lære å inkorporere disse uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner. |
| Tilnærming til ledelse | |
| Tenkt strategi implementerer en ovenfra-og-ned-tilnærming til ledelse. | Emergent strategi implementerer en nedenfra og opp-tilnærming til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Tenkt strategi har en rigid tilnærming til ledelse, og anses derfor i stor grad for å være mindre fleksibel. | Emergent-strategi er foretrukket av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet. |
Summary – Intended vs Emergent Strategies
Forskjellen mellom tiltenkte og fremvoksende strategier er en distinkt en der tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å utføre for å oppnå et forretningsmål, mens fremvoksende strategier tar en nedenfra og opp-tilnærming ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføringen av strategi. Å vedta en tiltenkt tilnærming er vanskelig på grunn av mange uforutsette endringer i forretningsmiljøet. Hver organisasjon bør ha klare tiltenkte strategier; Men streng overholdelse av dem vil være vanskelig å lykkes på grunn av de raskt skiftende miljøene, og derfor bør en ny tilnærming tas i bruk når og der det er nødvendig.
