gjennomførbarhet kontra levedyktighet
Gjenførbarhet og levedyktighet er verktøy som brukes i investeringsvurderingen av et prosjekt og dets bærekraft. Levedyktighet er en tings evne til å opprettholde seg selv eller få tilbake sine potensialer. En virksomhets levedyktighet måles ved hjelp av lengden på dens overlevelse. Det er interessant å merke seg at den bærekraftige fortjenesten virksomheten hadde tjent over en periode bestemmer for den saks skyld levedyktigheten til en virksomhet.
Feasibility består i evaluering av målet om å finne ut gjennomførbarheten og lønnsomheten til en virksomhet. Det er helt norm alt at partnere undersøker gjennomførbarheten til virksomheten før de investerer penger i virksomheten.
Det er sant at gjennomførbarhet baner vei for levedyktighet også. Alt avhenger av lønnsomheten til en bedrift for å overleve i lengre perioder midt i den harde konkurransen. Gjennomførbarhet er preget av faktorer som beregning, analyse og estimerte anslag blant flere andre faktorer.
Viability på den annen side omhandler forretningstaktikker og strategier for å forlenge levetiden til virksomheten. Strategier spiller ikke en viktig rolle i konseptet for gjennomførbarhet for en virksomhet, mens de spiller en svært viktig rolle i konseptet om virksomhetens levedyktighet.
Bedriftsvekst og bærekraft er de to viktige aspektene ved levedyktighet. På den annen side er gjennomførbarhet ikke mye bekymret for aspektene ved forretningsvekst og bærekraft. Den er kun opptatt av lønnsomheten og gjennomførbarheten til virksomheten.
Gjenførbarheten til en virksomhet kommer først inn etter at den aktuelle virksomheten tilfredsstiller betingelsene for lønnsomhet og gjennomførbarhet. Dette betyr at levedyktighet følger gjennomførbarhet. Med andre ord gjennomførbarhet baner vei for en bedrifts levedyktighet.
Dermed vet vi at det kreves menn og materiell for å nå målet om gjennomførbarhet for en virksomhet. En gjennomførbar virksomhet vil sannsynligvis vare lenge og også oppnå levedyktighet.
