Kjernekompetanse kontra konkurransefordel
Kjernekompetanse og konkurransefortrinn er nært knyttet til hverandre da de begge hjelper bedrifter med å oppnå større markedsandeler, kundetilfredshet, lojalitet og større fortjeneste. Kjernekompetanse fører generelt til konkurransefortrinn, selv om dette kanskje ikke alltid er tilfelle. Kjernekompetanse og konkurransefortrinn hjelper begge et selskap å skille seg fra konkurrentene, men er ikke det samme. Artikkelen gir en klar forklaring på hvert begrep og markerer likheter og forskjeller gjennom eksempler.
Hva er konkurransefordel?
Konkurransefortrinn oppstår når en bedrift er i stand til å oppnå et konkurransefortrinn med hensyn til produkter, tjenester, strategier, ferdigheter osv. enn konkurrentene. Det finnes to typer konkurransefortrinn; kostnadsledelse og differensiering. Et konkurransefortrinn er noe som vil hjelpe selskapet til å skille seg ut fra konkurrentene.
Konkurransefordeler kan oppnås ved å få tilgang til billigere råvarer, gjennom åndsverk, first mover-posisjon, bekvemmelighet på plassering osv. Et eksempel på konkurransefortrinn kan være fordelen som Google har over andre søkemotorer. Google er best på å optimalisere søk og har skjøvet teknologi utover det konkurrenten trodde var mulig. Et konkurransefortrinn vil hjelpe et firma til å differensiere sine varer og tjenester fra konkurrerende tilbud. Å ha et konkurransefortrinn kan også bidra til å forbedre kundelojaliteten, noe som kan komme langt i tider med økonomiske vanskeligheter. Å bygge et sterkt merkenavn gjennom kreativ annonsering kan bidra til å markedsføre en bedrifts konkurransefortrinn.
Hva er en kjernekompetanse?
Kjernekompetanse refererer til et spesifikt sett med ferdigheter og ekspertise som et selskap kan ha i forhold til sine konkurrenter. For at en kjernekompetanse skal eksistere må 3 kriterier være oppfylt; disse er markedstilgang, fordeler forbrukere, unike og vanskelige å etterligne. En av de mest essensielle aspektene ved en kjernekompetanse er at de bidrar til å få tilgang til en rekke markeder og forbrukere. Kjernekompetanse gir også fordeler for forbrukerne i form av lavere kostnader og bedre kvalitetsprodukter, og kan ikke enkelt kopieres eller imiteres. Kjernekompetanse inkluderer ting som teknologisk kunnskap, dyktige individer, forsyningssystemer og prosesser, ferdigheter i håndtering av kundeforhold osv. Tesco har for eksempel fremstått som en av de største forhandlerne i verden på grunn av deres kjernekompetanse i å effektivt administrere forsyninger gjennom sine innovative forsyningssystemer, kundefokuserte salgsstrategier, personlig tilpasset kundegrensesnitt for netthandel, en effektiv leveringsmekanisme, etc.
konkurransefordel vs kjernekompetanse
Selv om disse begrepene kan høres ganske like ut, er konkurransefortrinn og kjernekompetanse ganske forskjellige. En kjernekompetanse er et spesifikt kompetansesett eller ekspertise som kan føre til et konkurransefortrinn. For eksempel kan en kjernekompetanse innen innovative forsyningssystemer føre til økt effektivitet og lavere kostnader; den lavere kostnaden er konkurransefortrinnet. Volvos kjernekompetanse ligger i deres evne til å forske på og utvikle biler som tilbyr høye beskyttelses- og sikkerhetsstandarder. Selskapets konkurransefortrinn ligger i å tilby et differensiert produkt verdsatt for sine høye sikkerhetsstandarder som overgår konkurrentene.
Sammendrag:
Forskjellen mellom konkurransefordel og kjernekompetanse
• Kjernekompetanse og konkurransefortrinn er nært knyttet til hverandre, da de begge hjelper bedrifter med å oppnå større markedsandeler, kundetilfredshet, lojalitet og større fortjeneste.
• Konkurransefortrinn oppstår når et selskap er i stand til å oppnå et konkurransefortrinn med hensyn til produkter, tjenester, strategier, ferdigheter osv. enn konkurrentene.
• En kjernekompetanse er en spesifikk kompetanse eller ekspertise som kan føre til et konkurransefortrinn.
• For at en kjernekompetanse skal eksistere, må 3 kriterier være oppfylt; disse er markedstilgang, fordeler forbrukere, unike og vanskelige å etterligne.
