Supply Chain vs Value Chain
Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av selskaper/prosesser som går sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til lave kostnader, til rett tid. Både forsyningskjeder og verdikjeder består av et godt integrert utvalg av prosesser som må styres strategisk for å levere høyest kundetilfredshet. Fokuset på hver er imidlertid forskjellig; forsyningskjeden fokuserer på forsyningen av produktet fra produksjon til levering, mens verdikjeden fokuserer på å justere forretningsprosesser for å gi høyest verdi. Den følgende artikkelen forklarer tydelig hvert begrep og viser hvordan de er like og forskjellige fra hverandre.
Hva er en forsyningskjede?
En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører osv. som går sammen for å produsere og selge produkter til kunder. En forsyningskjede vil konvertere råvarer, naturressurser og forsyninger til et ferdig produkt som til slutt blir levert og solgt til sluttforbruker. Forsyningskjeden består vanligvis av et nettverk av individuelle firmaer som hver er ansvarlig for et bestemt trinn i prosessen. Forsyningskjedestrategi brukes til å beskrive de faktiske oppgavene og operasjonene som vil bli fulgt for å oppfylle spesifikke produksjonsmål. Supply chain management er svært avgjørende for organisasjoner ettersom en effektiv, lavt svinn, optimalisert forsyningskjede vil resultere i bedre kvalitet, kortere tid og lavere kostnader. Bedrifter som Toyota som krever en rekke enheter som produserer deler (dekk, felger, seter, bremser, speil osv.), monterer og leverer og selger krever sofistikerte forsyningskjedestyringssystemer for å sikre rettidig produksjon, mindre svinn og lave kostnader.
Hva er en verdikjede?
Verdikjede er definert som kombinasjonen av verdiskapende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi. Verdikjedene er fokusert på å gi kunden maksimal verdi til lavest mulig kostnad. Prosessen med å skape verdi for kunden gjennom å koble sammen verdiøkende prosessene til et firma (eller flere firmaer hvis en del av produksjonsprosessen er outsourcet) kalles verdikjeden. De fleste bedriftsverdikjeder utvikler seg rundt å bli bevisst kundens behov og krav og deretter samkjøre firmaets operasjoner på en måte som effektivt oppfyller disse behovene. Målet med verdikjeder er å møte og overgå kundens behov utover det som var forventet for verdien bet alt. Vellykkede verdikjeder vil resultere i å skape konkurransefortrinn for firmaet.
Hva er forskjellen mellom forsyningskjede og verdikjede?
Verdikjede og forsyningskjede er begge prosesser som er tatt i bruk av firmaer, for å styre produksjonen og verdiøkningsaktivitetene til firmaet med sikte på å gi kunden et produkt av god kvalitet som er i stand til å tilfredsstille deres behov på et lavt nivå. koste. Forsyningskjeden er opptatt av produksjon av produktet og salg og distribusjon, mens verdikjeden tar enda et skritt videre og ser på hvordan det kan skapes merverdi for produktet gjennom å organisere bedriftens drift på en måte som gir best verdi for laveste kostnad. Hovedforskjellen mellom forsyningskjede og verdikjede er at forsyningskjeder følger produktet fra forsyningen til kunden, mens utgangspunktet i en verdikjede er hos kunden; evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjonen for å finne ut hvordan prosessene kan modifiseres for å møte disse behovene.
Sammendrag:
Supply Chain vs Value Chain
• Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av selskaper/prosesser som går sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til lave kostnader, til rett tid.
• Forsyningskjeden er opptatt av produksjon av produktet og salg og distribusjon. En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører osv. som kommer sammen for å produsere og selge produkter til kunder.
• Verdikjede er definert som kombinasjonen av verdiøkende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi.
• Forsyningskjeder følger produktet fra levering til kunde, mens i en verdikjede er utgangspunktet hos kunden; evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjonen for å finne ut hvordan prosessene kan modifiseres for å møte disse behovene.
