Kontinuerlig forbedring kontra kontinuerlig forbedring
Siden kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring er relaterte emner og er knyttet til produksjonsprosessen, er det nyttig å vite forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring. Denne artikkelen beskriver noen av de kontinuerlige forbedringsteknikkene som 5S og Kaizen, kontinuerlig prosessforbedringssyklus som PDCA-syklus (Deming Cycle), og gir deg en klar forklaring på forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.
Hva er kontinuerlig forbedring?
Kontinuerlig forbedring er en teknikk som brukes for å forbedre effektiviteten til prosessen ved å eliminere avfall og ikke-verdiskapende aktiviteter. Dette ble praktisert gjennom ulike japanske konsepter som Lean, Kaizen, 5S, osv. Kontinuerlig forbedring er en kontinuerlig innsats som brukes til å utvikle produkter, tjenester eller prosesser.
Kaizen er et konsept fra Japan, som er høyt ansett som en metode som kan brukes til å utvikle og forbedre en prosess i en organisasjon. Navnet består av to japanske ord, "Kai", som betyr permanent og "zen", som betyr ikke-separasjon. Konseptet Kaizen betyr imidlertid i utgangspunktet kontinuerlig forbedring. Det tyder på at noe må forbedres kontinuerlig med små forbedringer av gangen, gjennom hele perioden. Når det brukes på arbeidsplassen, betyr Kaizen kontinuerlig forbedring som involverer alle, både ledere og arbeidere. Kaizen kan identifiseres som en prosessorientert filosofi som antyder at prosessen bør identifiseres og analyseres godt for å oppnå suksess.
Kaizen prøver først å identifisere problemene og forbedringsområdene, og fortsetter deretter med å forbedre den daglige driften. Viktigheten av dette konseptet er at det kan brukes ved å bruke ressurser som finnes i selskapet. Det gir også et klart bilde av prosessen som kan brukes til å identifisere områder som den nye teknologien osv. bør bringes inn til.
Tilsvarende kan lean-konsepter og 5S-konsepter brukes til å forbedre den generelle effektiviteten i organisasjoner. Disse konseptene fokuserer på å oppnå kvalitet ved å eliminere sløsing og ikke-verdiskapende aktiviteter, noe som resulterer i å produsere kvalitetsprodukter uten defekter og feil.
Hva er kontinuerlig forbedring?
Kontinuerlig forbedring handler om å identifisere og gjøre endringer som vil resultere i bedre resultater, noe som er et sentr alt konsept for teorier om kvalitetsstyring. Med hensyn til ISO9001-rammeverket må kontinuerlig forbedring være et vesentlig krav fra organisasjonene.
Dr. Edward Deming, som regnes for å være kvalitetsledelsens far, jobbet sammen med japanske bilprodusenter på midten av 1900-tallet for å forbedre kvaliteten på produktene. Bortsett fra arbeidet, introduserte Deming Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) for kontinuerlig forbedring.
Plan-do-check-act (PDCA) syklus også kjent som Deming Cycle eller Shewhart Cycle er en ofte brukt metode for kontinuerlig forbedring over hele verden.
I PDCA-syklusen, på planstadiet, kan de varierende mulighetene for forbedringer identifiseres. Teorien testes i liten skala på Do-stadiet. Resultatene av testen analyseres på kontrollstadiet, og resultatene implementeres i handlingsstadiet.
Planleggingen kan knyttes til scenen der ideer genereres. Modellen er nyttig i ulike organisatoriske scenarier, spesielt i intense arbeidssituasjoner som prosessanlegg og verksteder. Å gjennomføre denne modellen gir tilbakemelding og ny kunnskap for å rettferdiggjøre fakta og tall og for å øke den generelle arbeidsvelferden.
Hva er forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring?
Selv om disse to begrepene høres like ut, er det en forskjell mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.
• Kontinuerlig forbedring er et konsept som opprinnelig ble introdusert av Dr. Edward Deming, for å gjøre endringer og forbedringer i de eksisterende systemene for å gi bedre resultater enten ved å ta i bruk nye teknologier eller metoder.
• Kontinuerlig forbedring er en undergruppe av kontinuerlig forbedring, med mer fokus på lineær, inkrementell forbedring innenfor den eksisterende prosessen. Kaizen, 5S og Lean er noen av teknikkene for kontinuerlig forbedring.
• Begge disse konseptene er opptatt av å forbedre kvaliteten på prosessen og derved øke produktiviteten til organisasjonene.
Fotos av: Musinik (CC BY-SA 3.0)
