Nøkkelforskjellen mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon er at organisasjonsutvikling er en systematisk tilnærming for å forbedre organisasjonen ved å analysere tidligere erfaringer, nåværende situasjon og fremtidige mål, mens organisasjonstransformasjon er en rigid og rask tilnærming for å stabilisere eller forbedre organisasjonen ved å analysere den nåværende forretningssituasjonen.
Endring er alltid tydelig i enhver organisasjon. Organisasjonsutvikling og transformasjon kan introduseres som to måter for organisasjonsendring. Vi må bruke en av disse måtene for selskapets vekst, avhengig av situasjonen.
Hva er organisasjonsutvikling?
Organisasjonsutvikling er en systematisk tilnærming for å forbedre organisasjonens ytelse. Generelt er dette en planlagt strategisk tilnærming for å drive langsiktige mål for selskapet. Organisasjonsutvikling er handlingsorientert.
I dagens sammenheng planlegges organisasjonsutvikling med en bred, nøye analyse av organisasjonssituasjon, makromiljø, atferd, medarbeideres ferdigheter og kompetanse og fremtidige mål for organisasjonen. Noen ganger vil tidligere erfaringer også ha betydning for organisasjonsutvikling.
Hovedformålet med organisasjonsutvikling er å forbedre organisasjonens ytelse på mange måter. Noen av dem tilpasser seg for eksempel til et raskt skiftende ytre miljø med nye markeder, kundekrav og teknologi. Driftsledelse, opplæring, utvikling og kunnskapsledelse er nøkkelbegrepene for organisasjonsutvikling.
Hva er organisasjonstransformasjon?
Organisasjonstransformasjon er restrukturering eller redesign av forretningsmodellen. Det kan være en kollektiv tilnærming for å rekonstruere, redesigne eller redefinere forretningssystemer.
En organisasjon kan trenge å endre seg raskt med det skiftende miljøet, spesielt i makromiljø, siden organisasjonen ikke er i stand til å forutse endringen. Som et resultat, for å sikre organisasjonen, bestemmer ledelsen ulike transformasjonsmetodikker. For å overleve i en finanskrise kan det for eksempel hende at organisasjonen må nedbemanne selskapet, slå sammen forretningsdrift osv.
Målet for suksess for transformasjonen er basert på forskjellen i organisasjonsprestasjoner fra nåværende tilstand til fremtidig tilstand. Det vil ikke være noen bekymring angående den tidligere staten. Norm alt skapes organisasjonstransformasjon fra toppledelsen på grunn av organisasjonens mål, endringens omfang, timing og budsjettbegrensninger.
Hva er forholdet mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon?
Generelt sett er begrepene endringsledelse, organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon like viktige. I visse tilfeller skjer transformasjon gjennom organisasjonsutvikling. Dessuten skjer en organisasjons endring over en periode. I noen tilfeller er grunnlaget bak organisasjonsutvikling å tåle og følge raske endringer i det ytre miljø. Dette er også det samme grunnlaget bak den organisatoriske transformasjonen.
Hva er forskjellen mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon?
Selv om både organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon er begreper for endringsledelse, er det en betydelig forskjell mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon i teori og praksis. Dessuten er bruksmetodene helt forskjellige fra virksomhet til virksomhet og svært avhengig av den nåværende forretningssituasjonen.
Grunnlaget for organisasjonsutvikling er en nøye analyse av tidligere erfaringer, nåværende tilstand og fremtidige trender. Tvert imot er grunnlaget for organisasjonsomforming utelukkende vurderingen av dagens forretningssituasjon. Gjennom transformasjonsprosessen analyserer bedrifter dataene og informasjonen sammenlignet med nåværende og fremtidige mål på en regelmessig måte. Så dette er også en stor forskjell mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon. Organisasjonstransformasjon kommer fra toppledelsen i henhold til forretningskrav, mens det for organisasjonsutvikling ikke er behov for involvering av toppledelsen. Avdelingsledere kan delta i organisasjonsutvikling.
I tillegg er en ytterligere forskjell mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon deres krav. For bærekraftig organisasjonsutvikling er det nødvendig med en organisasjonsstrategi, tilstrekkelige prosesser og relevant opplæring. Dette er imidlertid ikke nødvendig for bærekraftig organisasjonsomforming. I visse tilfeller kan organisasjonsutvikling støtte transformasjonsprosessen, men organisasjonstransformasjon støtter ikke utviklingsprosessen. Dessuten kan vi introdusere organisasjonsutvikling som en systematisk og fleksibel tilnærming, mens organisasjonstransformasjon ikke alltid er systematisk og kanskje en rigid tilnærming.
Sammendrag – organisasjonsutvikling vs organisasjonstransformasjon
Nøkkelforskjellen mellom organisasjonsutvikling og organisasjonstransformasjon er at organisasjonsutvikling er en systematisk tilnærming for forbedring av en organisasjon ved å analysere tidligere erfaringer, nåværende forretningssituasjon og fremtidige mål, mens organisasjonstransformasjon er en rigid og rask tilnærming til stabilisere eller forbedre organisasjonen ved å analysere den nåværende forretningstilstanden.
