Kjernekompetanse vs særegne kompetanse
Diskusjonen om forskjellen mellom kjernekompetanse og særegne kompetanser trenger en avklaring av hva et firmas kompetanse er. Kompetanse er knyttet til alt som et firma gjør godt. Ta for eksempel et firma som er veldig opptatt av å redusere feil i produksjonsprosessen. Da kan det være en kompetanse å opprettholde en relativt lav andel feil per hundre produksjonsenheter. Derfor er dette kjent som kompetanse. En kjernekompetanse relaterer seg til alt som er sentr alt i kjernen av virksomheten. For å fortsette eksemplet ovenfor, kan denne reduksjonen av feil per hundre produksjonsenheter være bekymret som den primære kilden til suksess. I dette scenariet blir lave feil på hundre produksjonsenheter en kjernekompetanse fordi dette er et av de sentrale temaene for forretningssuksess. Mens en særegen kompetanse er relatert til en kompetanse som virkelig skiller en virksomhet fra annen konkurrerende virksomhet. Det bemerkes at en kjernekompetanse også kan være en særegen kompetanse bare dersom en kjernekompetanse legger til rette for konkurransefortrinn. En kjernekompetanse som ikke legger til rette for et selskaps konkurransefortrinn vil ikke bli betraktet som en særegen kompetanse.
Hva er en kjernekompetanse?
Som nevnt ovenfor er en kjernekompetanse en kompetanse som er sentral i kjernen av virksomheten. Stort sett utvikler bedrifter i dag kjernekompetanse som et middel til å utvikle en stabil virksomhet. Denne stabiliteten oppnås som et resultat av kjernekompetanse fordi den skildrer det sentrale temaet og kjernestyrken til virksomheten. De fleste utøvere er enige om at kjernekompetanse flyter hånd i hånd med bedriftens forretningsmodell. Det er også viktig å utvikle en kjernekompetanse basert på kjernen i virksomheten. For eksempel, for et konsulentselskap, bestemmes intellektuelle ettersom virksomheten avhenger av deres kapasitet. For en produksjonsbedrift er utvikling av kjernekompetanse i produksjonsprosessen viktig ettersom selskapet er avhengig av effektiviteten til produksjonsprosessen.
I litteraturen ble kjernekompetanse konseptualisert av mange forskere. Nylig foreslo Ljungquist (2007) at kjernekompetanse består av tre attributter. De er kompetanser, evner og ressurser. Han utt alte også at et selskap som tilfredsstiller tre kriterier antas å ha kjernekompetanse. Disse kriteriene sier at en kjernekompetanse må kunne gi en viss verdi til kundene i form av et produkt eller en tjeneste; kjernekompetanse skal ha karakteristikken unikhet og kjernekompetanse skal gi tilgang til ulike markedssegmenter.
Å lage produkter med minimale skader kan være en kjernekompetanse
Hva er en særegen kompetanse?
Å oppnå konkurransefortrinn er svært viktig for bedrifter i dag, gitt det intense konkurranseutsatte forretningsmiljøet. Uavhengig av bransje eksisterer denne konkurransekraften. Derfor antas et selskap som hever seg over de andre relative konkurrentene å ha fordeler. Teoretisk sett er dette premisset kjent som konkurransefortrinn. Å oppnå konkurransefortrinn oppnås først og fremst ved å inneha særegne kompetanser. Som begrepet tilsier, fremhever ‘særpregede’ kompetanser karakteristikken ved ‘unikhet.’ Forestillingen om særegne kompetanser er relativt lett å identifisere. Dette betyr at en kjernekompetanse som legger til rette for å oppnå konkurransefortrinn for en bedrift anses å inneha særegen kompetanse. Derfor kan en kjernekompetanse kun betraktes som en særegen kompetanse bare dersom det oppnås et konkurransefortrinn. Derfor er en kjernekompetanse ikke alltid en særegen kompetanse.
I den virkelige verden har bedrifter oppnådd konkurransefortrinn ved å ha særegen kompetanse. Et selskap som Rolls-Royce har en unik produksjonsprosess av biler som ingen annen bilprodusent har. Noen supermarkedskjeder og logistikkselskaper bruker unike typer forsyningskjedestyringsstrategier og oppnår dermed konkurransefortrinn i forhold til konkurrentene. Disse typene eksempler sier at unikhet er en av de viktigste bekymringene for særegne kompetanser.
Rolls-Royce-selskapet har en særegen kompetanse
Hva er forskjellen mellom kjernekompetanser og særegne kompetanser?
Definisjoner:
• Begrepet kompetanse refererer til alt som et firma gjør godt.
• En kjernekompetanse er knyttet til alt som er sentr alt i kjernen av virksomheten.
• En særegen kompetanse er en egenskap som skiller et selskap fra konkurrentene.
Tilkobling:
• En kjernekompetanse kan også være en særegen kompetanse bare hvis en kjernekompetanse legger til rette for konkurransefortrinn.
• Ikke alle kjernekompetansene legger til rette for særegne kompetanser.
