Performance Management vs Performance Appraisal
Performance management og Performance appraisal er to begreper som ofte brukes i feltet for evaluering av ansattes effektivitet. Disse to prosedyrene er forskjellige når det gjelder konsept og konnotasjoner.
Prestasjonsvurdering består i fastsettelse av jobbstandarder og evaluering av tidligere prestasjoner. Det er underforstått at evalueringen utføres basert på de stillingsstandarder som tidligere er satt. På den annen side konsentrerer prestasjonsledelse seg om å styre ytelsen i tid slik at ytelsen kan nå det forventede nivået. Dette er en av hovedforskjellene mellom resultatstyring og resultatvurdering.
Kort sagt kan det sies at begge er to metoder for evaluering av ytelsen til ansatte i en bedrift eller i en organisasjon. Mellom de to kan det sies at resultatstyring er den eldre og tradisjonelle tilnærmingen. På den annen side er prestasjonsvurdering en slags moderne metode eller tilnærming for å evaluere ytelsen til en ansatt i et firma eller en organisasjon.
Det er interessant å merke seg at begge disse typene er ansatt av selskapet eller et firma i et forsøk på å evaluere ytelsen til de ansatte, spesielt i det nåværende scenariet preget av konkurransedyktig økonomi og raske endringer i miljøet.
Prestasjonsvurdering er en begrenset funksjon i den forstand at den kun konsentrerer seg om evaluering av tidligere prestasjoner, og den gjøres vanligvis én eller høyst to ganger i året. Med andre ord kan det sies at medarbeidersamtaler handler om distinkt personalaktivitet.
Persjonsledelse er på den annen side en kontinuerlig funksjon i den forstand at det gjøres på en løpende måte for å sikre at de ansatte utøver sine ferdigheter på en slik måte at målene nås i sanntid. Derfor sies det ofte at resultatstyring er kontinuerlig i formål, mens resultatvurdering er sporadisk i formål.
Begge metodene er også forskjellige når det gjelder metodikk. Ytelsesvurdering er mer formell og strukturell. På den annen side er resultatstyring mer tilfeldig og fleksibel av natur. Dette er også en interessant forskjell mellom de to metodene for evaluering.
Ytelsesstyring er mer tilpasset de ansattes arbeid. På den annen side er resultatvurdering mer standardisert basert på utpekingen av den ansatte i firmaet.
