HRM vs SHRM
Forskjellen mellom HRM og SHRM er at HRM handler om å administrere den menneskelige ressursen i organisasjonen, og SHRM handler om å tilpasse de menneskelige ressursene til organisasjonens strategiske mål. Begge disse er viktige begreper innen ledelse, og denne artikkelen beskriver kort de to konseptene og analyserer forskjellen mellom begge.
Hva er HRM?
Human resource management (HRM) gir uttrykk for måtene å lede mennesker i organisasjonen på som bidrar til oppnåelsen av dens endelige mål. I følge John Storey i 1989 kan HRM forklares som et sett med sammenhengende retningslinjer som kan brukes til å lede mennesker.
Videre har det blitt uttrykt som en kombinasjon av fire generiske prosesser eller funksjoner (menneskelig ressurssyklus) som utføres i alle organisasjoner. Disse er
• Utvalg – Matching av tilgjengelige menneskelige ressurser til jobber
• Ytelsesvurdering – Evaluering av nåværende prestasjoner til enkeltpersoner
• Rewards – Det er en slags motivasjonsteknikk som brukes for å oppmuntre de ansatte til å videreutvikle sin kompetanse.
• Utvikling – Å utvikle en kompetent arbeidsstyrke.
I henhold til forslagene fra Harvard Business School består HRM av to hovedfunksjoner som, • Ledere er ansvarlige for å sikre at menneskelige ressurser er tilpasset organisasjonens strategiske retningslinjer.
• De bør ha som mål å etablere retningslinjer for å styre aktivitetene som utvikles og implementeres på en mer effektiv måte.
Hva er SHRM?
SHRM handler om å tilpasse menneskelige ressurser med de strategiske målene til organisasjonene, noe som betyr at det gir muligheten til å integrere HRM-praksis i sine strategiske planer ved å inkorporere et HRM-perspektiv i beslutningsprosessen.
Strategisk HRM gir uttrykk for selskapets mål, planer og måtene forretningsmålene skal nås gjennom mennesker. Den er basert på tre mål som, • Få et konkurransefortrinn gjennom menneskelig kapital.
• Implementering av den strategiske planen gjennom folk.
• Vedta en systematisk tilnærming for å definere destinasjonen til organisasjonen og veien som må følges.
Strategic HRM Model
Som angitt i diagrammet ovenfor, er strategisk HRM en prosess som resulterer i utvikling av HR-strategier, som integreres vertik alt og horisont alt med forretningsstrategiene. Disse strategiene uttrykker forventningene til den overordnede organisasjonen som er nyttige for organisasjonen effektivitet og også i å lede mennesker ved å skaffe ressurser, lære og utvikle, belønne og bygge relasjoner til ansatte.
Ifølge Hendry og Pettigrew i 1986 kan strategisk HRM uttrykkes i fire perspektiver som
• Det er en måte å planlegge på.
• Det er en sammenhengende tilnærming til utforming og styring av personalsystemer basert på sysselsettingspolitikken og arbeidsstyrkestrategien.
• Det samsvarer med HRM-aktivitetene og retningslinjene til en eksplisitt forretningsstrategi.
• Den fører tilsyn med menneskene i organisasjonen som en "strategisk ressurs" for å oppnå et "konkurransefortrinn".
Hva er forskjellen mellom HRM og SHRM?
• HRM og SHRM handler om å administrere ansatte i en organisasjon.
• HRM består av ulike funksjoner som HR-planlegging, rekruttering og utvelgelse, medarbeidersamtaler, opplæring og utvikling osv.
• Den viktigste forskjellen mellom disse to konseptene er at i SHRM, må strategien for menneskelig styring, være på linje med forretningsstrategien til organisasjonen, og HRM handler om måter å administrere den menneskelige ressursen effektivt og effektivt.
