Det er ingen signifikant forskjell mellom arbeidsdeling og spesialisering av arbeid, da disse er synonymer.
Begge disse konseptene innebærer å dele opp hovedprosessen i forskjellige oppgaver, og tildele hver oppgave til individuelle arbeidere eller gruppe arbeidere. Dessuten er konseptet arbeidsdeling eller spesialisering hovedsakelig nyttig i masseproduksjon og samlebånd.
Hva er arbeidsdeling?
Arbeidsdeling refererer til å dele opp hovedprosessen i forskjellige oppgaver, og tildele hver oppgave til forskjellige arbeidere som er spesialiserte i oppgaven deres. Dermed utfører hver enkelt forskjellige oppgaver for å produsere det endelige resultatet avhengig av deres spesialisering. For eksempel, i en klesfabrikk klipper en arbeider stoffet, og en annen arbeider syr det, mens enda en annen stryker det. Dermed vil det endelige produktet frigis som et resultat av samarbeidet mellom ansatte.
Hva er spesialisering?
Spesialisering er et synonym for arbeidsdeling ifølge mange HR- og industrikonsulenter. Også her er hovedprosessen delt inn i flere oppgaver, og hver ansatt fullfører tildelte oppgaver. Dermed blir medarbeiderne kompetente i arbeidet og spesialiserer seg med kunnskap, omfattende opplæring og samler erfaring.
Konseptet bak samlebåndet er avhengig av spesialisering av arbeidskraft. For eksempel, hvis en enkelt person bygger en bil, kan han eller hun kreve omfattende opplæring og teoretisk kunnskap om hvordan man bygger en bil, sikkerhetsfunksjoner og hvordan hver komponent fungerer. Dette er praktisk t alt umulig og tidkrevende. Derfor, for å unngå ineffektivitet, bruker bilbyggere en sekvens med arbeid fordelt på arbeiderne. Videre har hver arbeider eller hver gruppe arbeidere en spesifikk jobb for å fullføre oppgaven effektivt.
Fordeler med arbeidsdeling/spesialisering
- Produksjonsøkning – Hvis produksjonsprosessen deles inn i delprosesser, vil det være en økning i produksjonen da det blir mer produksjon fra en gruppe mennesker enn av en enkelt person.
- Reduksjon av produksjonskostnad – Økning i produksjon resulterer i reduksjon av gjennomsnittlig produksjonskostnad.
- Maksimal utnyttelse av maskiner og utstyr – Arbeidsdeling øker muligheten for bruk av maskiner.
- Storskalaproduksjon – På grunn av bruk av maskiner øker produksjonen og gir lavest produksjonskostnad.
- Spar tid – Siden det ikke er noen bevegelse av arbeidere fra en prosess til en annen, sparer det tid.
Ulempene ved arbeidsdeling/spesialisering
- Begrenset og repeterende arbeid kan skape frustrasjon for arbeidere og kan føre til ergonomiske risikoer på grunn av gjentatt arbeid over tid.
- Noen ganger kan en altfor spesialisert produksjonslinje også generere flaskehalser uten tilstrekkelig tilførsel av arbeidere.
Fordelene ved arbeidsdeling eller spesialisering er til sammenligning mer fremtredende enn ulemper.
Hva er forholdet mellom arbeidsdeling og spesialisering?
Arbeidsdeling er veldig nært knyttet til spesialisering; i de fleste tilfeller anses spesialisering som et alternativt begrep for arbeidsdeling. Begge konseptene brukes i industrielle relasjoner og menneskelige ressurser. Dessuten refererer begge i utgangspunktet til å dele opp store, arbeidskrevende oppgaver i gjennomførbare deloppgaver som kan utføres av ulike ansatte eller ulike grupper av ansatte. Arbeidsdelingsbegrepet brukes hovedsakelig i masseproduksjon og samlebånd.
Hva er forskjellen mellom arbeidsdeling og spesialisering?
Det er ingen signifikant forskjell mellom arbeidsdeling og spesialisering av arbeid, og de fleste anser disse begrepene som synonymer.
Sammendrag – Arbeidsdeling vs spesialisering
I utgangspunktet innebærer begge disse konseptene å dele opp hovedprosessen i forskjellige oppgaver, og tildele hver oppgave til individuelle arbeidere eller gruppe arbeidere. Det er altså ingen vesentlig forskjell mellom arbeidsdeling og spesialisering. Dessuten er konseptet arbeidsdeling eller spesialisering hovedsakelig nyttig i masseproduksjon og samlebånd.
