Beslutningstaking vs problemløsning
Beslutningstaking og problemløsning er to sentrale ledelsesfunksjoner. Det er vanlig å se ledere av selskaper engasjere seg i beslutningsprosesser og problemløsning. Problemløsning innebærer å definere problemet. Problemet defineres ved å stille noen spørsmål som «hva får deg til å tro at det er et problem?» og «hvordan skjer det?»
Hensyn av situasjonen preget av fraværet av problemet er kjernen i beslutningstaking. Med andre ord hvis du begynner å tenke på hvordan situasjonen vil se ut når problemet er løst, så er du i gang med å ta beslutninger. Derfor er beslutningstaking og problemløsning nesten integrert.
Problemløsning består i å se på de potensielle årsakene til problemet. På den annen side består beslutningstaking i metoden for å nærme seg for å løse problemet. Du må involvere deg i brainstorming for å finne løsninger på problemet i beslutningstaking. Sideveis og kreativ tenkning er viktig for god beslutningstaking.
Beslutningstaking i korte trekk kan kalles handlingsplanens prosess. Handlingsplan inkluderer beregning av tiden som trengs for å løse problemet. Den ser også på tiden som trengs for implementering av løsningen. Den omhandler til slutt kommunikasjonen av planen til alle som er involvert i implementeringen av løsningen.
Problemløsning består i å notere ned beskrivelsen av de ulike årsakene til problemet når det gjelder spørsmål som hvor, hvordan, med hvem og hvorfor. Beslutningstaking handler om å finne løsninger på alle disse spørsmålene som hvordan, hvor, med hvem og hvorfor gjennom å lage en plan som må implementeres.
Problemløsning i seg selv er en opplevelse som må gjennomgås i enhver bedriftsetablering. Beslutninger er derimot vurderingen av hva du har lært av problemløsning. Derfor er problemløsning og beslutningstaking i stor grad integrert.
