medarbeiderinvolvering vs empowerment
Forskjellen mellom Employee Involvement og Empowerment er et veldig ømfintlig tema da begge, medarbeiderinvolvering og medarbeiderbemyndigelse, er sammenvevde begreper. Ansattes involvering og myndiggjøring er to viktige konsepter som brukes i styring av menneskelige ressurser i organisasjonene. Ansattes involvering uttrykker nivået på ansattes bidrag til å nå organisasjonens mål. Ansattes myndiggjøring er i hvilken grad de ansatte har fullmakt fra organisasjonene til å ta beslutninger knyttet til sitt arbeidsområde. I denne artikkelen vil vi ha en inngående forståelse av disse til konsepter og forskjellen mellom medarbeiderinvolvering og myndiggjøring.
Hva er medarbeiderinvolvering?
Medarbeiderinvolvering er å skape et miljø for de ansatte til å involvere seg i organisasjonens aktiviteter og påvirke beslutningene som tas på vegne av organisasjonen. Medarbeiderinvolvering er en spesifikk type ledelse og en ledelsesfilosofi om de ansattes bidrag til kontinuerlig forbedring for å oppnå suksess på lang sikt.
Ansattes engasjement i beslutningstaking og kontinuerlige forbedringsaktiviteter kan betraktes som en spesifikk type involvering, og det kan utføres i arbeidsteam, forslagsordninger, produksjonsceller, Kaizen-arrangementer (kontinuerlige forbedringer), periodiske diskusjoner og korrigerende handlingsprosess.
For å gjøre medarbeiderinvolvering mer effektiv, gir ledere opplæringsmuligheter til de ansatte, for å bygge deres kompetanse ved å forbedre kommunikasjonsevner, koordineringsevner, teamarbeidsferdigheter, etc. Deretter blir de vellykkede utøverne belønnet og anerkjent for å motivere dem.
Hva er Employee Empowerment?
Employee empowerment er prosessen med å la de ansatte komme med forslag eller meninger om å forbedre effektiviteten til de nåværende aktivitetene og om den generelle produktiviteten til organisasjonen. Bemyndigede ansatte er engasjerte, lojale og målbevisste. De er veldig ivrige etter å dele ideer og kan tjene som sterke ambassadører for organisasjonene sine.
Empowerment er en effektiv måte å administrere og organisere stil som gjør det mulig for ansatte å praktisere autonomi, bruke sine ferdigheter og evner og kontrollere sine egne jobber, noe som gir fordeler både for organisasjonen og dem selv.
Employee empowerment kan betraktes som en kombinasjon av medarbeiderinvolvering og deltakende ledelse i organisasjoner. Empowerment er en viss type motivasjonsteknikk som praktiseres av ledere for å øke nivåene av ansattes bidrag til å oppnå organisatorisk suksess.
Empowerment av ansatte kan være basert på begrepene jobbutvidelse og jobbberikelse.
• Jobbforstørrelse handler om å endre eller utvide omfanget av jobben, inkludert en større del av den horisontale prosessen. For eksempel: i en bank er en bankkasse ansvarlig for å utføre en lang rekke aktiviteter som å håndtere innskudd, utbetalinger og også selge innskuddsbevis og distribuere reisesjekker.
• Jobberikelse handler om å øke dybden i jobben til å inkludere ansvar som har blitt utført på høyere nivåer i organisasjonen. For eksempel: telleren er også ansvarlig for å hjelpe kundene med å fylle ut lånesøknader og avgjøre om lånet skal godkjennes eller ikke.
Hva er forskjellen mellom medarbeiderinvolvering og empowerment?
• Når de ansatte har fullmakt til å ta beslutninger på egenhånd, er de mer involvert og forpliktet til å utføre operasjonelle aktiviteter. Derfor henger disse to konseptene, medarbeiderinvolvering og empowerment, sammen.
• Ansattes involvering bestemmer nivåene av ansattes engasjement for å utføre organisasjonsaktivitetene. Empowerment av ansatte er en slags motivasjonsteknikk som praktiseres av overordnede i organisasjonene for å øke nivået på ansattes bidrag til å oppnå organisasjonssuksess.
