Nøkkelforskjell – karriereplanlegging vs suksessplanlegging
Nøkkelforskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging er at karriereplanlegging er en pågående prosess der en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål, mens etterfølgerplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere til å innta sentrale lederroller når de eksisterende lederne drar for en annen karriere, går av med pensjon eller dør. Karriereplanlegging er viktig fra den ansattes synspunkt, mens etterfølgerplanlegging er avgjørende for effektiv videreføring av organisasjonen.
Hva er karriereplanlegging?
Karriereplanlegging er en pågående prosess der en medarbeider utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål. Dette er viktig for alle ansatte siden det kan bidra til å styre retningen den ansatte ønsker å gå videre i karrieren.
Karriereplanlegging bør vurderes av en person selv før han går inn i arbeidsstyrken, helst når han eller hun er student. Utdanningskvalifikasjoner spiller en viktig rolle for å få arbeid; derfor er det viktig å ta en spesifikk utdanning, studere et område der den enkelte ønsker å bli ansatt ved.
F.eks. En ung person er interessert i å bli en markedsføringsekspert i fremtiden. Derfor er det viktig å følge en anerkjent markedsføringskvalifikasjon for å oppnå et konkurransefortrinn ved å søke jobb.
Når en person kommer inn i arbeidsstyrken og begynner å jobbe, kan karriereplanlegging gjennomføres på en lengre måte enn på studentstadiet. Den ansatte bør tydelig identifisere personlige og karrieremål, interesser, styrker og svakheter. Det er viktig å matche ferdighetene og evnene med jobben for å forstå hvordan man kan forbedre ytelsen på jobben. Videre bør å sette karrieremål gjøres i henhold til tidsintervaller som dekker mellomlang til lang sikt. For eksempel kan en ansatt sette karrieremål for to år, fem år og ti år. Med tiden kan disse karrieremålene bli gjenstand for endringer basert på i hvilken grad den ansatte hadde oppnådd de planlagte målene. En person kan endre jobbroller og organisasjon i løpet av karrieren; Karriereplanlegging bør imidlertid gjøres kontinuerlig.
Figur 01: Karriereplanlegging
Hva er suksessplanlegging?
Suksesjonsplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere for å innta sentrale lederroller når de eksisterende lederne drar for en annen karriere, går av med pensjon eller dør. Dette er viktig for alle typer organisasjoner, uavhengig av størrelse, for å sikre at organisasjonens mål oppnås og en jevn flyt av operasjoner oppnås.
Suksesjonsplanlegging gjøres vanligvis av toppledelsen i et selskap der de kontinuerlig mottar informasjon om godt presterende ansatte fra linjeledere. Etterfølgerplanlegging kan ikke gjøres over natten, siden ferdighetene og evnene som kreves for å utføre en lederrolle tar tid å utvikle.
Suksesjonsplanlegging har en rekke fordeler for både arbeidstaker og arbeidsgiver. Fra den ansattes perspektiv fører dette til høyere motivasjon siden den ansatte vet at fordelene venter ham eller henne som fremtidig leder i selskapet. Dette vil igjen resultere i økt motivasjon støttet av evnen til å lære mer og prestere bedre. Det forsterker også den ansattes ønske om karriereutvikling og karrieremuligheter. Fra arbeidsgivers synspunkt blir ikke progresjonen mot oppnåelse av organisatoriske mål hindret eller forsinket som følge av at en sentral lederrolle blir ledig. Det er ikke nødvendig å ansette en ny medarbeider eksternt i løpet av kort tid, noe som kan være kostbart og gjennomføre introduksjon.
Figur 02: Etterfølgerplanlegging
Hva er forskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging?
Karriereplanlegging kontra etterfølgerplanlegging |
|
| Karriereplanlegging er en pågående prosess der en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål. | Suksesjonsplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere for å innta sentrale lederroller når de eksisterende lederne drar for en annen karriere, går av med pensjon eller dør. |
| Nature | |
| Karriereplanlegging utføres fra den ansattes posisjon. | Suksesjonsplanlegging gjennomføres fra organisasjonen. |
| Scope | |
| I karriereplanlegging vil én ansatt utføre ulike roller over en periode. | I etterfølgende planlegging vil én rolle utføres av en rekke ansatte over en periode. |
Sammendrag – Karriereplanlegging vs suksessplanlegging
Forskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging avhenger hovedsakelig av om den utføres av den ansatte eller bedriften. Vellykket karriereplanlegging kommer hovedsakelig den ansatte til gode, mens organisasjonen er den viktigste mottakerparten i vellykket etterfølgerplanlegging. Begge elementene utfyller også hverandre; for eksempel, når en ansatt er godt fokusert på å utvikle sin karriere, kan en lederstilling tilbys for å sikre at han eller hun bidrar positivt til organisasjonen.
Last ned PDF-versjon av karriereplanlegging vs suksessplanlegging
Du kan laste ned PDF-versjon av denne artikkelen og bruke den til offline-formål i henhold til sitatnotater. Last ned PDF-versjon her Forskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging.
