CPM vs. PERT
Det finnes mange teknikker for raskere og mer effektiv gjennomføring av komplekse prosjekter. CPM og PERT er to kraftige verktøy for å nå dette målet. Det er likheter i de to teknikkene da de tjener samme grunnleggende formål. Det er imidlertid mange forskjeller som vil bli forklart i denne artikkelen til fordel for de som kan være i tvil om forskjellene deres.
På grunn av kompleksiteten til prosjekter er det ofte vanskelig å eliminere tidsforsinkelser og kostnadsoverskridelser. Men hvis egnede teknikker for planlegging, kontroll og organisering brukes, er det mulig å redusere disse kostnadsoverskridelsene og prosjektforsinkelsene med en betydelig margin. Problemet med mange verktøy ligger i kostnadene ved implementering og utførelse, noe som gjør dem mer til en forpliktelse enn en eiendel. Slike programmer, fordi de krever en stor mengde rapportering og overvåking, oppveier langt fordelene som oppstår på grunn av deres bruk. Disse problemene blir i stor grad unnagjort når en prosjektleder bruker enten CPM eller PERT. La oss se hva disse teknikkene står for og hvordan de er forskjellige.
PERT
Det er høy grad av usikkerhet knyttet til gjennomføringstid for enkelte aktiviteter. Spesielt i forsknings- og utviklingsprosjekter er det vanskelig å måle tiden prosjektet vil ta å fullføre. I slike tilfeller kan vi ta en probabilistisk tilnærming for hver aktivitet og definere optimistisk tidsestimat, mest sannsynlig tidsestimat og pessimistisk tidsestimat. Med forventet tid for hver aktivitet er det mulig å bestemme den kritiske banen. Dermed er PERT et probabilistisk verktøy som benytter seg av 3 estimater for gjennomføring av aktiviteter og er et verktøy for planlegging og kontroll av tid for gjennomføring av et prosjekt.
CPM
CPM på den annen side er et deterministisk verktøy som bare tar et enkelt estimat av tid for å fullføre enhver aktivitet i et prosjekt. Det gir også mulighet for estimat av kostnader, og er dermed et verktøy som kan kontrollere både tid og kostnader.
CPM vs PERT-sammendrag
• Der tidsberegningen for hver aktivitet er vanskelig, for eksempel FoU, er PERT en mer egnet metode
• I rutineprosjekter der estimert tid for hver aktivitet er kjent, er CPM et bedre verktøy for å kontrollere både tid og kostnader.
• Mens PERT har en sannsynlighet, er CPM et deterministisk verktøy.
